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展阶段，在随后的几年里，我们不仅仅占领了全县百分之七十多的市场份额。

还通过这样那样的关系，承接和参与了很多政府的工程项目。

现在回头想想，那个时候能承接和参与政府部门的工程，我的朋友圈起了很大作用。

要想把公司做强、做大，必须站在一定的高度看问题，视野高度决定了发展的长远。

该付出的必须付出，该感谢必须感谢，要把眼光放长远些。

我信奉一个道理，钱不是一个人挣的，利益是需要拿出一部分来，分享给每个帮助过你的人。

有一句话说的好「得道者多助」，只有这样，事业才能朝着好的方向发展，才能更长远，更强大。

公司保持着良好的发展态势，平均年利润额在三百万以上。

一直到2012年的下半年，发生了一件事情，差一点让我的神经崩溃。

那个时候，我有大半年的时间无心经营，导致大部分业务停歇不前，还错过了很多发展业务的好机会。

虽然有小军苦撑着，但那年没挣到钱反而赔了点。

等我把心情调整过来，我也看了国家政策的变化，尤其是十八大以后，生意不如以前好做了。

我也有了把公司转让出去的打算，小军知道此事，主动提出要接盘。

我思前想后，还是没卖给他。

我给他分析了当时的市场形势，在我看来一点都不容乐观。

就算我继续干下去多少也能有些利润，要是换做是他，根本就不行，不是我小瞧他，里面的学问门道太多了，做大生意可不是一买一卖的那么简单啊。

没让他接盘，有两个原因。

第一我们是一起创业的好哥们，是成就我事业上的功臣之一。

第二，因为沾亲带故的关系。

所以我不能眼看着是个坑让他跳啊，别因为每况日下的生意，在把他手里这几年积攒下几百万都扔进去。

小军听了我的建议，事实证明如我预判。

后来，我把公司的房子租给了他，小军开了一家手机大卖场，做起了小老板，小生意做的还算可以，一年四五十万的收入。

去年过年家里聚会的时候，我老姨家小妹还和我说起这个事呢，说什么当初小军多亏听我的了，要不他们日子能过的不可能这么好吗。

其实我知道，小军当初也是有些想法的，看着我干了几年利润那么丰厚，他能愿意舍弃一块大肥肉吗。

后来自己也想明白了，做大事他真的不行。

因为这个事情，他没有记

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