要么不做，要做就一定要做好

要么不做，要做就一定要做好

我这个人要强，该我做的事我会做好，没做好是一回事，但做好了就要有体现。其实从接手足球那天起我就知道，要把足球搞好没有那么容易，而且真的是烧钱的。我也实话告诉你们，我们接手五个月已经花了过亿，但是今年下半年和明年我还准备再拿资金出来，大力支持，持续打造豪门劲旅。还是那句话，要么不做，要做就一定要做好。

——许家印在2010年恒大足球、排球俱乐部活动上的讲话

要做就做到最好，这是许家印对自己的要求，也是他对身边每个人的要求。

2003年的春天，许家印带领恒大的几个高层领导到某分公司视察一套别墅的建造情况，恒大集团分公司董事长作陪，许家印边走边问：“这套房子的檐口高度是多少？”

这个董事长身上一阵冷汗，他从没了解过这个问题，一时答不上来。许家印回头看了他一眼说，既然不知道，那就自己去量量吧。

许家印作为一个集团的老总，每天要处理数不清的事情，竟然会关注到一套房子的檐口高度，这种认真细致和追求完美的特质极大地影响了这位分公司董事长。这之后，只要是与工作有关的问题，他全都认真用心做到最好。后来的一次会议上，许家印又提问他一些问题，结果不管是房子某处的尺寸，还是内部外部设施的具体情况，数十个问题也没能难倒这位分公司董事长。

要么不做，要么就做到最好。许家印不但身体力行，还将这种标准作为恒大地产的发展策略。在实施“红海战略”时，许家印给恒大定下了“必须做到最好、精益求精”的目标，必须实现“规模”“团队”和“品牌”三个一流。

保证一流、保证做到最好才能给公司带来最大的收益。一流的规模是指要拥有最多数量的土地，规模化的运转方式能够保证成本最低；而人是所有工作的主导，只有一流的人才和团队才能保证一流的产出；所谓一流的品牌，就是许家印提出的精品战略路线，只有高标准的质量才能树立越来越强大的企业形象，这与许家印创业之初提出的“质量树品牌”是一致的。

恒大在经过大规模的扩张之后，确立了“规模 品牌”的发展模式，集团提出“未来只做精品，要做就要做到最好”。对企业而言，“最好”就是出精品，而对企业中的个人而言，“最好”就是业绩出众

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