终身学习，让我们立于不败之地

”二字。美国排名前25位的企业中，80%的企业是按照学习型团队模式进行打造的。国内很多企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机。给人一条鱼，只能让他吃一次；教会他钓鱼，才能使他一辈子不挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼，并在团队中创造一种轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围，使整个团队成为一种学习型团队，才能使这个团队在竞争日益激烈的市场大潮中立于不败之地。

自1892年创业以来，通用电气公司是美国道琼斯工业平均指数唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去20年中，通用电气给予股东的平均回报率超过23％。通用在克罗顿维尔建立了领导才能开发研究所，每年有5000名领导人在这里定期研修，《财富》杂志称其为“美国企业的哈佛大学”。每周都有100多名职员在这里集合，听企业生产、经营和管理等方面的课程。学员可以不拘形式地自由讨论，不受职务的束缚。在韦尔奇的领导下，通用管理层变成了一个不断创新、富有成效的领导团队。他们倾听周围的意见，进而推动工作，信赖别人的同时也能够得到别人的信任，能够承担最终的责任。通用的成功，源于一个强有力的学习型组织以及由此产生的独特的学习文化，进而使通用在世界市场长盛不衰。

善于学习，是企业立于不败之地的根基。美国未来学家阿尔文·托夫勒说：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”而构成现代人才体系的三大能力——学习能力、思维能力、创新能力中，学习能力被置于首位，是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。一个团队也是如此，不懂得学习或不会学习的企业永远不可能拥有超强的竞争力。企业竞争的实质是学习能力的竞争，唯有不断学习，企业才能长盛不衰。