企业国际化是一个如何才能做得更好的问题

企业国际化是一个如何才能做得更好的问题

在经济全球化的新时代里，企业要解决的已经不是能否国际化的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。

企业国际化是一个很复杂的战略问题。在世界经济一体化的今天，中国企业走国际化道路的问题不是一个该不该去做的问题，而是如何去做，如何才能做得更好的问题。

——许家印谈企业国际化的方向

在中国市场日益全球化的情况下，中国的本土企业需要做好应对外来资本的涌入的准备，作为市场单一的房地产企业更是需要加快自身转变节奏，以应对即将到来的海外巨鳄的冲击。许家印认为，房地产企业面对全球经济一体化的趋势，不仅要做到维持自身发展，还要抓住这次机遇，占据优势，借此契机再上一层台阶。

对海外市场相对熟悉的许家印，早就开始转变恒大的发展战略了。但是许家印认为，恒大要想在未来立于不败之地，着眼点并不在于房地产行业的跨国化发展，而是要拥有自己的特色。企业拥有别人难以复制的特色，才是真正的优势资本。

为了让恒大拥有其他房地产企业所不具备的特色，许家印开始了他的新一轮开疆拓土。许家印认为仅仅有房地产业还是太过单一，完全没有特色，也没有更深厚的底蕴，为此，他于2003年11月强势进入传统工业项目——钢铁行业。在广东茂名的海边成立茂名恒大钢铁集团有限公司，许多人认为这是许家印的“钢铁情结”作祟，实际上，许家印是经过了深入的研究、讨论，和各方面专家探讨了将近一年的时间，才决定进入钢铁行业的。在建设恒大钢铁集团时，许家印再次发挥高效的“恒大速度”，从开工到首批200万吨项目生产线投入生产，用了仅仅9个月零18天，刷新了世界钢铁史的多项纪录。

如今的茂名恒大钢铁集团有限公司已经发展成为一家年产钢量1000万吨，总产值规模200亿元的大型钢铁厂，已经成为恒大集团旗下的四大支柱产业之一，而且投资还在持续增加。除了钢铁行业以外，许家印还涉足能源、交通行业，以房地产为基础，一起构成了恒大集团的四大支柱产业。

国际化不仅仅是使企业得以利用全球最优资源的一种简单转变，譬如楼盘建设中利用一些外国材料，即生产的某个环节在国外或需要利用国外资源。许家印认为，这是远远不够的

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