只有重视员工价值，才能留住人才

我这个人要强，该我做的事我会做好，没做好是一回事，但做好了就要有体现。在舞钢10年当了7年车间主任，总是不被提拔，我肯定要走。

人是有价值的，什么样的人、什么样的水平、什么样的贡献，就一定要有什么样的待遇。不然，从管理上来说，是留不住人的。

——许家印谈人才待遇

许家印在舞阳钢铁厂待了10年，但是他最后砸掉铁饭碗，下海经商。这与许家印敢拼敢闯，不安于现状的性格不无关系。此外还有一个重要的原因，用他自己的话说就是：“做好了就要有体现。在舞钢10年当了7年车间主任，总是不被提拔，我肯定要走。”许家印在舞钢工作期间做得好有目共睹，但因为体制限制，这位车间“小皇帝”的能力没有得到应有的回报与奖励，所以他最终选择了离开。

这一年是1992年，许家印来到深圳打工，进了一家名为“中达”的公司当业务员。由于踏实肯干，加上业务能力出色，许家印为自己争取到了一个更大的平台。1994年，“中达”老板授意许家印到广州成立房地产公司“鹏达”。最初公司只有4个人，但在许家印的带领下，“鹏达”拿到了第一个项目“珠岛花园”。这个项目给公司创造了上亿元利润，可是许家印当时的月工资只有3000元。

用许家印的话说，“当时这点钱实在太少了，就连养家糊口都困难”。经过慎重考虑后，许家印选择了辞职创业。

许家印后来坦言，如果当时“中达”老板提供的年薪能达到10万元，他或许就不会离开。

许家印的两次离职反映出现代企业人才管理中一个十分重要的问题：要给优秀的员工足够的回报，不要在能人的工资上吝啬，不要让精英在职位上原地踏步。

能者多劳，多付出多回报不仅是公平公正的体现，更是留住人才的关键。加薪或升职对于员工而言并不仅仅是物质上的满足，还代表了一定的身份、地位，以及工作能力，甚至代表了个人出众的品行和发展前景。升职和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，能激发他们的工作热情，这是每个管理者都应重视的事实。一方面，对在现有“台阶”上已经锻炼成熟的员工，要让他们承担难度更大的工作或及时将他们提拔到上一级“台阶”上来，为他们提供新的用武之地；对一些特

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