第18部分

心里非常地高兴。

“那边的工人都羡慕死了，希望有机会就到下面来工作呢！”

“这就是说明我们的工作有了成绩。”我没有兴奋到极点。

“工人们对你的评价也是很高的。过去的厂长都是不经常到车间里去的，你是经常到车间看看，发现问题，及时解决。所以大家都非常害怕你找到问题的，而且恰恰问题总是被你找到。”她说。

“那说明什么问题呢？”我明知故问。

“那你自己知道呀。”她反映非常快，没有直接的说什么恭维的话。

一般人愿意听恭维的话，但是我时常提醒自己不要听太多好的事情，要多听不好的，这样才知道问题的所在，我才能够具体地解决问题。我想李玉平是了解我的性格的。

“我觉得，你们首先要注意产品的质量和交货期，特别是生产环节要衔接紧一些，避免到了最后赶活的问题，俗话讲，三分做工七分烫，主要的还要看后面。另外包装也要注意，不能够像过去一样，非常地随便，使得衣服的领子都变了型。要改变过去的随便的做法，一切要讲究认真。”我提醒在场的各位。

“是的，我们会注意的。”李玉平代表大家对我保证。

我离开了车间，回到办公室里。我知道我不可能只是考虑现在做的，还要考虑这个订单完成后应该怎样做。这个是我应该考虑的。做工厂的必须要有超前的意识，否则工厂的经营就会出现以前出现的吃了上顿没有了下顿，车间工作衔接不上。我的观点是非常明确的，一定要使工人天天有活干，不能够停下来。

第十八章

“晓升，你来了。”张厂长走了进来。

我站起身，礼貌地问候他。

“我们要感谢你的努力，现在我一到车间里看看，工人的热情使我非常地感动。真是区别与过去了。大家的劲头就是不一样了。”他说的是事实。

“这个说明我们这样做是成功的。”我说。

“主要是你辛苦。”他还是这样说。

“最近没有合资部分的情况怎么样呢？”我试探地问。

“做得不好，好容易接的订单，但是质量还出了问题。”他不可奈何地说。

“为什么会是这样呢？”我不解地问。

“工人没有干劲，管理阶层对质量抓得不紧。再这样下去，恐怕就要停产了。所以这边的工人也有许多的想法，抱怨当初为什么没有把他们划到合资里来。不过，我认为这个是好现象，没有比较和竞争，就没有好的鉴别。现在大家看到了区别了。”他到是满自信的。

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