第18部分

5亿，而2001年时仅1。43亿。在2002年开始大规模的产权改革前，桃峰县共有县、乡、村各类煤炭企业86户，经过两年改革，除停产关闭的12对矿井外，其它74户企业有51家以股权转让、托管经营等形式完成了产权改革，国有股权从煤炭产业中全面退出。

“桃峰县的亿万级老板至少在20个以上。”邓云南这样说。目前，桃峰县民营经济比重已上升到98％左右，成为县域经济的绝对主力。煤炭资源整合和有偿转让、煤炭价格市场化进程、资源环境补偿机制，这三大政策从根本上颠覆了现有的煤炭开采和运营方式，重构了新型能源基地的制度基础，并可能影响到今后十年甚至二十年的中国能源走向。

以桃峰县为先导的山西矿权市场化变革，无论是作为资源价格改革的一个组成部分或是一个地方试点，在中国都有其特定的历史意义。作为先行者，迈出的每一步都会承受前所未有的巨大压力。我们和书记是个心思细密的人，他提出政策原则和改制思路，具体到每一个条款，细微到每一句措辞，都先要在自己的脑子里过一遍。难处是，既要改制还不能违反国家政策规定，既要瞻前，还要顾后，既要克服左右为难，还要做到左右逢源，政策是底线，国家和人民的利益是雷池，不可损害和妄越半步。如同戴着镣铐跳舞。口述笔录，形成文件落在几个秀才身上。起草第一稿时正赶上停电，房间漆黑一团，几个秀才在摇曳的烛光之下继续苦思冥想奋笔疾书，完成了31条试行办法的草案。这份草案过后修改竟达50多次，定稿后成为桃峰县经济改革的指导性文件。然而，在起伏颠连的大山深处，在以“封闭保守、愚昧落后、宁左勿右”而著称了多少年的吕梁革命老区的腹地，桃峰县的这种出格或曰离经叛道的行为，自然而然就免不了引来各种争议。针对这种离经叛道的行为，2003年山西省有关部门还专门为此发文，重申“国有煤炭企业不允许进行股权转让和托管”。

种种压力最终都将落在县委书记和治国的头上。这壁厢一波未平，那壁厢一波又起，一劫过后紧接着一劫，看来和书记脑壳上原本不多的几根头发，想不掉光也不成了。

好在，我们和书记在做事之初，就已经在心理上，做好了完全秃顶的准备。

3。方头和圆头（1）

易中天曾给方头下过一个定义，大意是，圆头进化得比较好，而方头则要差一些。

这最凶的一天，着落在两个有名有姓的人物身上：王骡子和郑孝本。

2004年5月9日是个阳光明媚云淡

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