第45部分

全面肯定，回来后又将之写入调研报告，得到张宝顺的关注，张宝顺以科学发展观为撬杠，以先行一步的桃峰县矿权改制的成功经验为支点，独辟蹊径，更上一层楼，吐气发声，一举在山西省率先撬起了鱼与熊掌可以兼得的矿权改革的国之重器，随后又得于幼军省长有力的援手，继之以有声有色有形有质的推动，使起早走先的桃峰县矿权改制不仅于万难之中起死回生，还得到了上下的好评。

改制盘活了资产存量，使县里获得了接近18个亿的改制收益，全县94座煤矿，改制后只剩下72对矿、坑，优势资源向优势企业集聚。改制后产权明晰，资源有偿使用，主焦煤2．5元／吨，配焦煤1。8元／吨，动力煤1元／吨，花巨资获得的资源自然会想尽千方百计去“吃干榨尽”。再容不得吃一口撂一碗。投多少钱改善采煤条件都舍得，采煤方式也因此得到彻底的变革。过去全县煤炭年产量只有350万吨；百万吨死亡率在5％以上，资源回收率只有30％左右，煤炭企业平均利润率只有2％。改制后灭资煤矿资源利用率由原来的65％提高到80％；全县乡村集体办的企业的平均资源利用率由原来的30％左右提高到70％。

1。　农民的大后台（2）

改革就像一股“动力源”，产生了意想不到的“乘数效应”。乡村企业改制共回笼资金17个亿，拉动生产总值100个亿。县属国有煤炭企业产权置换所得的5亿元资金，全部投入到改善教育、卫生、交通等关系群众利益的公益事业中，起到了“四两拨千斤”的积极作用。改革就像一座“连心桥”，密切了党群干群关系，推进了基层民主政治建设。全县74户乡村煤炭企业由少数干部说了算，变为18岁以上的村民和村民代表参与表决，选择股权受让和经营者，采取了股权转让、托管经营、完善承包合同、资产重组等改制形式，呈现出无限生机，有效化解了村矿矛盾，人民群众不同程度地分享到了改革的成果。

“始知锁向金笼听，不及林间自在啼”。这句欧阳修写画眉鸟关在笼子远不如放归林野的富有哲理性的诗句，借喻桃峰县企业改制的前前后后是何等的恰如其分！

桃峰县原副书记如今是商务厅副厅长，这是个肤色健康身材瘦长的四十啷当岁的人。我们约见于上岛咖啡厅的一个小小的雅间，喝着乌龙茶聊了一个下午。

“都是过去的事情，还是不说了吧？连省委和省政府也已经在推行矿权改制，中央也即将在全国推开，已经是完全的合法化了，还有什么说头？和治国是县委书记，他才是真正的始作蛹者

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