第193部分

取代，这些国有企业就是改变一下股东，其他并没有太多变化，包括干部、员工。大股东变化发后，引起公司制度性的变化，包括公司治理、薪酬，进而公司的面貌发生新的变化。

国有企业变为民营企业或者新的所有制结构的企业后，又去收购过去同行业的国有企业，这些例子非常多。

“国有企业上市的障碍在哪里？反映在国有企业推进上市的决策相对民营企业来说慢，环节多、程序多，瞻前顾后的东西多。”陈明洛说道，“比如说有的国有企业利用资本市场，要求51的股份以保证控股，不愿意给高管人员股份。这个公司的总经理就想，企业上市对我个人没有好处，上市以后可能还保不住位置，这就耽误了时间。这些问题影响着国有企业的上市步伐，在资本市场历史性发展机遇前，毕竟时间不等人。”

桑明达听了之后，就说道，“有些事情肯定是不能改变的，国有企业的绝对控股地位不容变化，这个你就不要再说了，说点儿其他的东西吧。”

陈明洛点了点头，接着说道，“企业上市以后，有很多手段，第一个是股权激励，现在相当一部分上市公司已经纷纷采纳了。按照股权激励，一些上市公司高管含股权在内，就可以拿到上千万，但不是给现金，是根据今年和去年净利资产收益率、净利润的增长率，达到一定的比例后，才会给你股权激励，超出了一定的利润基数以后，多出的部分可以提取购买自己公司的股份，这些股份就折算给高管人员。这样的话，吸引人才的机制就和过去很不一样。还有企业上市以后可以采取股票并购的手段，把企业折算成一定的股票市值去收购其他上市或者非上市公司的资产，可以定向增发股票，你给他股票，他给你资产，拿了股票被收购的企业，觉得有了股票，股票上涨以后，可以在涨价过程中分享收入。对上市公司来说，不用付现金而是给股票，低成本收购，实现共赢，手段、工具、杠杆就发生了质变，这些都是值得提倡的手段。”

陈明洛说这番话的用意自然还有一个，那就是印证他刚才的观点，对于企业而言，钱的问题其实是最小的问题，关键还是怎么来管理人的问题，如果能够通过其他的手段把员工的积极性调动起来，那么很多问题都会迎刃而解。

桑明达听了陈明洛关于这方面的一些议论之后，就觉得陈明洛在这方面很有天赋，他甚至于也曾考虑过，如果把一个国企交给陈明洛来管理的话，会不会比现在交给那些不知所谓的人来管理更容易取得成绩呢？

当然了，桑明达现在也就是想一想而已，真要是这

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第5页 / 共6页