第21部分

不见。〃当我第一次看见它时，虽然吓了一跳，但我没有立即得出结论，〃洛伊斯说，〃当我第二次看见它时，它恰好放在我无法看不到的地方，我知道这是冲着我来的。我浑身颤抖，非常恐惧，僵硬地站在那里，颤抖着，我对自己说'你必须控制住。'我没有离开。我必须上班。〃

尽管洛伊斯不停地投诉，但绞刑架还是在那里又呆了几天。慢慢地，她由恐惧变成了生气。她想把这一幕拍下来寄给博勒，但是周围总是有很多人。

1988年9月，案件和抗议书已经在矿厂引起了很大反响，这时，鲍勃·克拉斯加开始在矿上做档案和福利部的主管，负责向人力资源部的主管鲍勃·莱茨提供报告。克拉斯加是一个很有思想的人，他又高又瘦，1957年毕业于希宾高中。然后，他离开铁矿山去明尼阿波利斯念大学，除放假以外，他一般不回家。1988年，克拉斯加，这位美国钢铁公司一位矿工的儿子，必须回家照顾他生病的父亲。他在西雅图的工作是做雷尼尔太平洋银行人力关系部的主管。当他失业后，有着十五年处理人力关系经验的克拉斯加找到他儿时的伙伴鲍勃·莱茨，想找一份工作。莱茨有充分的理由接纳克拉斯加：雷尼尔银行有五千名员工，而矿厂才有六百四十三名。

雷尼尔在银行工作时曾经制定过性骚扰政策和纠纷处理程序。银行百分之六十的员工是女性，但性骚扰极少发生。〃制定性骚扰政策和纠纷处理程序后，发生性骚扰案件的几率就不会太大了。〃克拉斯加说。在埃弗莱斯矿，〃我们什么都没有。〃纵使克拉斯加在矿山长大，但他离开太久了，连他都被男矿工们对待女矿工的方式震惊了。〃很多男矿工都对女人怀有恶意，他们说着一些关于女人的很粗俗的话。他们认为女矿工们已经得到了好处，不应该再抱怨什么：做着本属于男人的工作，她们还想要什么呢？〃

每天早晨七点三十分，克拉斯加和莱茨都要在37号公路旁的郊区保龄球场见面，然后合伙驾车上班。在每天十八里长的旅途中，莱茨会经常对克拉斯加说，他最大的失误就是雇佣了女工，她们的故事都是编造的而洛伊斯是最善于制造麻烦的一个。莱茨的想法给克拉斯加留下了很深的印象。〃他的思想顽固而且落后。〃克拉斯加后来回忆说。

秋天来了，斯坦·丹尼尔斯让莱茨写一份关于纠纷解决的建议书交给奥格勒比·诺顿。斯坦建议说工厂最好制定正式的性骚扰政策，并偿付给帕特和洛伊斯共五千美元。后来，莱茨告诉克拉斯加说，他把建议书提交给在克利夫兰的管理人员，但他们的反应

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