之际,斯普伦格尔却似乎遇到了真正的对手奥格勒比·诺顿强烈坚持由法院对案件做出判决。在大多数集团诉讼中,公司一方都会选择和解斯普伦格尔百分之九十五的对手都要求和解,但这不是奥格勒比·诺顿的风格。
1995年11月,奥格勒比·诺顿把〃费格尔&本森〃律师事务所辞退。1992年冬天,当公司雇佣他们接替埃里克森时,他们预计总费用约为四十五万美元;1994年6月,他们将这个数额增至九十万美元,原因是案件将通过审判的方式解决;两个月后,他们又将该数额增至一百二十万美元。
十一个月后,奥格勒比·诺顿的保险商来到律所的办公室,他们想查清楚案件的花费为什么会如此之高。1995年11月,审计结束,他们计算出〃费格尔&本森〃的辩护费用(含律师费和诉讼开支)已达二百七十万美元。在保险商的坚持下,奥格勒比·诺顿以〃诉讼预算严重不足〃和〃过多不合理的开支〃为由将〃费格尔&本森〃辞退,而请〃莫斯&巴尼特〃律师事务所继续为公司辩护。保险公司认为〃不合理的开支〃包括,多次〃对证人重复询问〃,以及〃共计七十一位律师、律师助理和文员〃涉入此案等。随后,〃费格尔&本森〃律师事务所起诉保险公司,让他们支付律所在诉讼过程中的所有花费,保险公司则以不合理的费用过多为由提出反诉。
最后,〃费格尔&本森〃律师事务所与保险公司达成和解协议。事实上,若1988年,洛伊斯刚起诉时,奥格勒比·诺顿就同意和解,公司根本无需请律师,而公司的总花费也不会超过五十万美元。〃公司本可以在任何时候结束这个案子,而他所做的只是制定一个性骚扰政策,〃多年后,斯普伦格尔说,〃这又会花他们多少钱呢?〃但随着案件的进展,公司提出的和解数额反而越来越少,他们的这一〃火上浇油〃的举动着实激怒了〃斯普伦格尔&兰〃律师事务所。
在等待麦克纳尔蒂确定对每位妇女的赔偿金额的漫长日子里,洛伊斯就一直躲在家里,她家里堆满了装着法律文件的箱子。她心里一直不平衡,认为自己为了追寻绿洲反而身陷荒漠。〃我读了很多关于为什么人们辞去并起诉律师的文章,〃她说,〃大多数时候都是由于缺乏沟通,而我们曾经沟通得很好。〃
洛伊斯在德卢斯找到了有助于减肥及缓解压力的催眠磁带里面的音乐能传递一些潜意识的信息她每天晚上都听着这些磁带入睡。她称1995年是她的〃沙发马铃薯年〃*这是她生命中的最低谷,她的精神彻底崩溃。1995年5月,她给律师
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