第1部分

供销、强边贸、扶三产、活流通，加大力度搞清欠，盘活资金闯市场”的工作思路和格局，得到了团党委的支持。

曾经的186团因贫困和观念落后，在经营管理中人们还习惯于吃大锅饭，没有改革的观念，没有竞争的意识。

郭斌顶着压力，大胆地向旧的管理体制和运行机制发起了冲击，通过对企业实行股份制改造、租凭经营和拍卖等形式，将其推向市场。头脑灵活又有干事魄力的郭斌在长期的工作、生活实践中，已经逐渐形成了一套自己独特的工作方法和管理模式。但是，“敢吃螃蟹”的郭斌因此触及了不少人的利益。

时隔多年，他在调任副团长后，用浓浓的四川话表态时说过的八个字还像楔子一样钉在人们脑海里：“虽然今后我是‘瞎子背瞎子，盲（忙）上加盲（忙）’，但能给186团的父老乡亲办点儿实事，我郭斌‘三生有幸’；我一定会‘埋头苦干’，争取不让大伙儿戳我郭斌的脊梁骨。”

接过前任的接力棒，在团党委一班人的带领下，郭斌率领全团干部群众把每一项工作都抓得扎扎实实。通过几年的努力，他所分管行业的几家团内企业改革、改制工作近乎顺利地按团党委的意图得以实现和完成。

涉及到人员转岗分流、利益分配等敏感问题和矛盾，他不回避、不绕弯子，用他独特的工作语言和领导艺术化干戈为玉帛，使大家心服口服，悦心接受。改制后的几家企业也轻装上阵，逐步显示出勃勃生机，效益一年比一年看好。

大家还清楚地记得，正是当初老郭力排众议，挽救了团办企业。通过改制和上马新项目，处于即将倒闭的异型钢管生产、边境贸易和粮油加工等企业，如今已成为团场的主要经济支撑点。

在团党委6个常委中，郭斌是地地道道的186团人，他觉得自己在工作上更有责任和义务多干点儿。别人做不了的工作，他主动去做，但是，人与人之间的过于熟悉，也使他的工作常常处于难以开展。尤其是近两年，同事调走的调走，出去学习的学习，他一个人几乎干了两、三个副团级领导的工作量。

郭斌对自己肩上这副担子，时刻不敢有半点儿松懈。仅在走的前两天时间里，他在师部北屯先后到11个单位办事，内容涉及建设项目、粮食销售、农产品加工、土地经营等等10多项。

既要勇挑重担，又要敢于承担责任。和他有过接触的干部都说，老郭不居功，不诿过，敢于承担责任；他当面敢于批评人，背后却保护人；他表里如一，从不隐瞒自己的观点；在他手下工作，觉得安全、踏实……

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共7页