第27部分

“姐夫，刚才爹爹和伯父在探讨取什么名字，名字都想好了，要是男孩就叫马佳豪，要是女孩就叫马佳文，怎么样？姐夫。”思雪笑着说，思雅羞红着脸就去挠她的痒。

“死丫头，就你多嘴。”思雅捉着思雪不断的挠，思雪不断讨饶，最后还是父亲制止了她们，“真是的，这有什么害羞的，早晚的事嘛。”思雪喘着气坐在沙发上笑，还不住的做鬼脸，“你还说。”思雅又准备去挠痒，担心她坏了身体赶忙拉住了她，“爸，还早嘛，怎么说也要到明年六月，您们是不是考虑早了点。”不好意思尴尬的望着父亲和爹爹，“这有什么早不早的，早点享福嘛，免得我死了就还抱不到孙子。”父亲在一旁说，才说完就咳嗽起来，思雅赶忙过去帮他顺气，“爸，您说什么气话，您还是先管好您的身体，要是身体不好到时候有了小孩您也无法照顾，要不您住进医院让医生给您彻底护理下？”，可他还是固执的不去，拿他没办法也就只好顺从了他。

“爹爹，目前集团经营管理我个人觉得应这种抓好以下几点。”喝了口茶说了自己的想法，“一是加强集团的战略管理研究，根据集团所处的外部环境和自身的比较优势，基于自身利益和长远发展，在有效协调集团与社会的基础上对生产经营和资本经营进行自主选择和设计，集团要开阔视野，洞察未来，根据集团的战略目标制定出行之有效的方案。要强化对知识资源的投资，要适时的大量引进智能型工具，生产出个性化，品牌化的产品，创造出信誉、名牌、知名度等无形资产。

二是增强集团管理的创新能力，管理创新的目的是通过管理的观念、体制、方法、手段的变革和更新，使集团的管理不断的完善健全，从而增强集团解决问题的能力，增强集团抵御风险的能力和市场应变能力，提升企业的竞争优势。

三是健全和完善集团的各项规章制度，建立现代化的财务会计制度，强化集团内部财务管理，建立自主灵活的劳工用工制度，企业和工人在资源和平等的基础上签定劳动合同，形成集团和工人之间的双项选择，建立激励和约束想结合的工资制度，将工人的个人收益和集团的收益相联系，建立集团内部考核制度及其责任制度，做到人人有责，事事有人管，严格考核，赏罚分明，使科学的管理方法得到落实，逐步建立培训，使用，选拔，奖惩，监督等环节的集团人才开发体系。

四是采用现代管理技术，现在的电子商务，虚拟企业，流程在造，继承管理，敏捷制造等诸多现代信息技术为核心的新型组织形式和管理方式都给集团提供了很多

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