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姜钧毫不犹豫言之凿凿地回答:“隐形亏损可能还不止这个数。”
刘副主任骂了一声:“那个黄智真他妈不是东西。”沉默片刻,然后问,“那你们有什么打算?”
姜钧说:“从经营上看,南方集团应该进一步收缩规模,压缩人员,盘活资产,认真寻找新的经济增长点,多做一些短平快的项目,争取尽快把前任领导造成的损失弥补回来。”
刘副主任叹息一声:“唉,他妈的,现在这人怎么都成了这样儿?当初看着不都是挺能干、挺好的人吗?谁能想到他们手里给折腾成了这个样子。”
姜钧马上装好人:“其实,这里边既有主观决策的失误,也有市场变幻的客观原因。不过董事长您放心,既然组织上把我安排到了这个位置上,我一定会全力以赴,确保国有资产增值保值,确保股东权益不受损害。”
刘副主任让他忽悠得也有了点精神头,说了一些“组织上相信你”、“一定要放手而为坚持以经济效益为第一”、“坚持改革创新”等等空话,然后挂了电话。
姜钧把柳海洋、小乌龟从北京招回来参加总经理办公会议。这次会议唯一的主题就是根据南方集团审计报告显示出的亏损问题,对南方集团的经营策略作进一步的调整,具体步骤是:进一步压缩机构,精简人员,实现减员增效的目标;进一步收缩经营规模,把所有长期投资尽快变现,回笼的资金全部投入到短平快的贸易项目中去。
参加会议的是姜钧、柳海洋、小乌龟、裴国光和郜天明。会议一开始,姜钧依据审计报告明明白白地告诉他们,南方集团严重亏损,如果不抓紧进行企业经营规模调整,业务重点转向,压缩管理成本,破产倒闭并不仅仅是噩梦。
柳海洋的脑子还留在那单做了一半的油料进口业务上,对姜钧描绘的可怕前景似听非听,不但不紧张,反而在内心暗暗存了一丝等着看姜钧为难的幸灾乐祸。小乌龟对这些问题已经没了兴趣。事到如今,南方集团再裁谁对他来说都无所谓,因为他弄进来的人在第一波人事减员中就基本上全部下岗、内退或者放了长假,而且他自己铺垫的后路已经基本上完成,所以就对姜钧的意见不置可否。裴国光内心深处时时刻刻企望着副总经理的职位,对于姜钧的任何意见都完全赞同、支持。郜天明就更不吱声了,他并不是名正言顺的领导班子成员,他参加班子会议的功能是做记录,会后写会议纪要。在这种状态下,与其说总经理会议是讨论研究问题,毋宁说是姜钧在向其他人通
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