第6部分

>正式开课前一天，光案例，平均每个学生就拿到了1000页。其中当天就要看完的不少于300页。除了陈香墨，所有中国学生都选了英语班。陈香墨当初为了看法语原版电影，在上海法语培训中心读了几年夜校，还到巴黎大学上了一届暑期班。现在派上了用场，进了双语班。但他一啃讲义，不由得暗暗叫苦。专业词汇令阅读速度如龟步行，今夜不眠也难看完必修的案例。

奇怪的是有人楼上愁，有人喝闲酒。

宿舍楼有个附设的钢琴酒吧，酒吧里人潮汹涌，欢声笑语。疯狂的迪斯科音乐翻滚而出，吵得看书的人头大。茜茜莉娅就抱着讲义去了教学楼。

最大的一份讲义是美国西南航空公司的经营实例。西南航空从1975年起对外营业，只有4架飞机往来于3个城市。到20世纪90年代，它成了美国增长最快的航空公司，“9·11事件”使美国航空巨头们濒临破产，可西南航空却一枝独俏，继续赢利和快速增长。

明天上午，本届MBA学员就将和“策略”课的教授一起，分析西南航空的成功之路，并对教授罗列的决策难题仁者见仁，智者见智。下午的课，看题目也很有趣，“跨国公司的多重文化冲突”，预示着这些来自各大洲各大洋的学生都有发言权。

夜深了，酒吧也打了烊，因为服务生都是学生兼的，也要回去温课。只有夏子和比尔赫还在平台上。遗憾的是他们并没在交换脑子，而是在交换唾液。

200多名学生分成75人的双语班和100多人的英语班。

教授葛莱特上下午分授两个班，巴黎一商的每个教授都是精通两门以上语言的语言天才，80％以上的教授会讲3门语言。

“你们都读了案例，请告诉我西南航空公司成功的要素是什么。”葛莱特年纪不到四十，长得清瘦和雅致。

“他们找到了低成本的秘方。”美国同学布芬的法语糟糕得很，但他一点不害羞地抢着回答。

“西南航空推行平面管理模式，没有官僚主义。”英国人约翰说。

“他们保守经营，没有快速扩张，因此降低了经营风险。”狄罗涨红着脸。

“非常有见地，”葛莱特把大家的观点一一写在黑板上，“能不能给我一些数字来证明？”