第2部分

>科学种田就是好，

麦棉香梨富千家。

村村亮起夜明珠，

小康目标似彩霞。

韩立冬嘴上虽然龙王爷捋胡子——牵须（谦虚），还在全乡干部大会上板着个脸反复讲：“我们仅仅是开始！万里长征才走完了第一步！”心里却挺自豪。他在一篇日记中写道：“我认为没有搞不好的单位，只有搞不好单位的人。要搞好一个单位，这个单位的负责人必须具备两个重要条件。一是有领导才能，会出主意，会用干部，敬业精神强，工作效率高。二是没有私心，即廉洁奉公，具有人格魅力。二者缺一不可。我从上中专当班长，至今已当了三个单位的一把手，三个单位都是从落后变成了先进，且是一流。今后，只要让我去负责某一个单位，还是一如既往。”

心情在别处　第一章（4）

果然，到了他上任的第四年，湾岔乡农民的人均收入就达到了一千元。清明节前的一天，县统计局长到乡里来“视察”，韩立冬陪他去梨花寨看梨花。在一株繁花怒放的大梨树下，韩立冬对统计局长说：“您可以挨家挨户去查，我报的这个数字是实的，还是虚的！”

县委书记和县长见他年轻能干，又有中专文凭，是学财贸管理专业的，还在天河的省农业干部学院进修了一年，考虑到商业系统一直陷于亏损的泥淖之中，职工发工资都成问题，就把他调上来当了局长。

本来，韩立冬对当商业局长有点儿委屈，如果调到工商、税务、财政这些有权有势的部门当局长，心里还平衡些。但县委副书记和组织部秦部长跟他谈话时，透出“上个月全县科局级干部民意测验副县长人选，你的票数名列第三”。韩立冬顿时有了兴致。自己刚满37岁，干上两年，把商业系统搞上去，争取弄个副县长干干。

韩立冬上任之后，没像一些领导人那样义无反顾，叱咤风云，大烧三把火。他先从下到上搞调查，一个单位一个单位仔仔细细地了解情况，从领导班子成员到班组长和每个职工，挨个访谈，征求他们对搞好本单位工作的意见。全系统16个单位，每个单位突击调查四五天。两个多月下来，一个星期天也没休。全局上下了解得比较透彻了，这才跟副局长们坐下来一个单位一个单位地理头绪。结果，一向习惯于坐办公室、喝大茶、看报纸、开会念文件的三个副局长还没有他对情况了解得细致。

韩立冬召集各个单位的领导人，挨个制定整改措施，根据考查的情况，调整领导班子，撤换了三个几乎瘫痪了的单位的一把手，又选调了一批中青年骨干充实各班子

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