第14部分

过了，到番禺装修的所有物资统一有公司采购，进库总公司，再有总公司调一辆专车送物资源共享到番禺，这样行不行？大家意见怎样？”

行政部首先说：“开办个新厂我们同意，但而去新厂的人员能不能我去？”

“不行！”我立即反对说，“你还是留在总公司。就叫你的助理去番禺负责。我已订下了。”

“这样做是不是动作太大？”财务部说，“你计算过没有，要新开办一个工厂要投资多少，要花费多少资金？虽然我们是扩股了，但也不至于用自己的钱去开玩笑吧！这样做风险太大了。”

“这就要看你财务的成本控制啰。”我说，“你财务可以先核算出成本投资预向，拿出个节省成本的可行性方案来。其实要投资就会要花钱，这是相互依存的，要投资也会有风险，而不投资钱就会生仔吗？”

“但那里招工怎么样呢？好不好招人，环境怎样？”生产部问。

“什么市场都是人去开拓的，不可能有现成的人在那里等着你的工厂到那里开起后而进厂。”说到这里我把话锋一转，解释说，“工厂开起后我计划把三车间调新厂去，然后再在那里边生产边招工。至于环境嘛，厂房在公路边，周边都是工厂。治安也好管理，保安社区有治安队负责把守大门。厂房嘛，我们计划租二到五楼，每层楼面平方有一千多平方米。每栋楼中间都有电梯，上下货也方便，是个理想的厂房。

大家都知道，我们公司在这里都已经六年了。我们光会管理还不行，还要领会政府政策。现在主要一点是，在番禺开工厂有谁去管理生产？这是个重大问题。我的宗旨是，我们投资百分之七十，人事、财务都有我们主管，生产就请人管理，但对方一定要投资百分之三十的资金，这样才没多大风险。也无后顾之忧，让股东放心。是自己的钱不会打水漂。

以前辞职走的生产总管我与他联系过，他答应明天过来与我谈，如果他同意我们的方案，我们公司就人力物力全员出动，一个月装修完工，二个月投入生产。你们觉得如何？”

“我们这样大动作是否过大？”行政经理说，“我们规模如此局大，一旦要动起来可不是个小事，涉及的繁杂事可多呢？”

“这些我考虑过了，我们的方针是先搬一个车间过去，等那里稳定下来后，我们再陆陆续续搬迁过去。这样一来是动作大了。但不动到怕会有更大的动作出现。搬迁是辛苦，什么平车、专机、床架、床板。员工行旅搬运，人员的稳定性，这些都是问题。每一个环节都要考虑进去。要考虑好的一面，也要考虑

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