错码,乱码,中码作大码用。至于浪费,我们也抓紧抓好,可就是不到位。这里我希望尾部主管能自己管理好。”
尾部主管接过话说:“我们尾部确确实实存在许多问题,对于衣架车乱放是个问题,但我们也没法,我们的场面只有那么一点点。空间不够,每天又要出那么多货,有很多货都没地方放,不得不放地面上,这也是没办法的办法。对于胶袋,吊牌,扣子我们会从节省出发,不浪费一个扣子,一个胶袋,一张吊牌。”
…………
听了大家的发言后,我一个一个问题对大家说:“布料回来后先经量布机缩水量码后,裁床在生产拉布料时,还要严格检查。如果是当天回来的布料也应经量码机量码缩水后再进入裁床裁剪。布料仓在每天布料回来后,要及时登记花号和编号,把布料用量码机量好码,缩好水,量码时要检查看看有没有抽纱和烂洞,发现有抽纱,烂洞的布料把它抽出来交采购第二天去更换。
生产车间指导工,在生产每床货前要自己先做一件样板出来给员工看,发货前要交待收发员检查不合格的裁片,象抽纱,烂洞,这还要提醒大家一下,每床货的辅料,比如花边,拉链,生产用线,都要根据生产单数量配套,一般一个线可以生产五十件衣服,你们指导工也应该懂得这个道理。至于补片造成的不能清单,造成尾部结压,我看这样吧!裁剪车间那里,把每床单多余的布头全部留下放在每床货单裁片内,让各组收发员用于补片。生产部还要严格检查中查的工作能力,对中查工作经验不觉的,要换就换,决不手软。生产车间对款式杂乱,中码充大码现象希望以后不要再出现。
尾部的浪费,不是光你一个部门,在总个公司都存在浪费的现象,这就要求我们全体管理人员要对这一问题引起重视,我不抓你不抓,公司将浪费更大,损失将更加严重。如果今天你节约一眼针,明天我节省一尺寸布,他节省一圈线,生产员工一人节省一度电,一吨水,这样一来公司的浪费就控制下来了,损失也会扭亏增盈,大家红利不是可以多分点吗?!我们要走出亏损这个圈子,就必须有这种做法,也必需这样做。今天会议后大家就按原则办事,改正原来的错误,一些从公司原则管理出发,该怎样做就怎样做,决不松懈!
我们的产品质量会议开了不止一个,几乎每个月要开上几次,但每次都起不了作用,没有效果。我这里问大家一个问题:ISO9001代表什么?”
行政部经理马上接口说:“这是国际质量管理认证标准。”
“好。”我接过话说,
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