第18节

意见，商量一下，请领导重新安排培训内容，并分配更为负责的师父。

上海男生在神户分公司里面有几个平时一直保持联系的管培生小伙伴，就是刚来东京的那会儿认识的。

当时大家刚到东京时，公司安排一同出去吃了顿饭。餐厅里面，一群天真年轻人看这个“啊啊啊，好好吃！”看那个“啊啊啊，真美味！”都忙着吃和喝了，唯有这男生，短短一顿饭的时间里，和另一批管培生中的大部分人交换了联系方式，约定分开后也要经常联系，互通消息。

而去了神户那批管培生里面，他和两个香港来的尤其说的来，九月敬老日放假时，三人甚至相约去了一趟京都观光。结果这一趟光，就观出问题来了。

大家见面谈天说地，难免谈起现在各自的工作学习状况，上海男生发现，两边培训的强度难度完全不同。

东京这边虽说是本社和总部，但是在管培生培训方面，明显不如神户分公司那边尽心。跟香港小伙伴要来学习笔记一看，人家的一天行程安排的满满当当，进同样的部门培训，人家早上进实验室学习，下午跟同事去医院见医师和患者，抽空再跑跑工厂，三五不时地去拜访医药界的kol和专家，其他诸如外界各种重要医药会议等，神户分公司那边都会带上管培生。

反观东京本社，他们这群管培生的日子过得轻松无比，不知何故，同事忙死，也很少来麻烦他们帮忙，领导也不太给他们派任务。他们每天就理论知识学学，过去几年的资料与数据翻翻。到晚上，洋工磨一磨，下班。成千上百页的资料数据看完，培训日期都过去了一半。

反正东京本社这边就是，学多少，怎么学，全靠个人自觉。与神户那边的培训安排一对比，高下立现。

更兼东京本社这边上市的新药一个接一个，部门里面人人都很忙，个个都是拼命三郎，八个管培生，忙到部门只给安排了三个师父。上海男生他们那组的师父是一拖三，其人还是部门里的小头头，平时工作就很忙，加上出差多，因此能够指点管培生的时间少之又少，最近更因为一个疫苗的研发项目，要去欧洲出一个长差，归期不定，顺利的话三五周，不顺利的话，也可能是几个月。

走前，师父交代他们三个管培生说，暂且先自己学着，学习中遇到什么课题，随时可以问部门里的其他人。

人比人，气死人。

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