第223节

有道理的，他说的每一句话都没有错。但他根本没有考虑过中国市场的特点，认为在欧洲和美国可以成功的经验，放在中国也一定可以成功。

这种傲慢和轻视，是很多外资企业败走中国的原罪。另一个原罪，说来可笑，那就是冗长的汇报 机制。

能够进入中国市场的，绝大部分都是大公司，大公司会有各种各样的大公司病。而在欧美这种经济高度发达，福利完备，讲究生活而不是奋斗的地方，大公司病只会更重。

比如说，莉莉丝一举拿下市场上大部分的销售份额，办会员卡攒积分，开展积分换购，积分打折，积分送礼，等等活动。

f公司嫌弃不够品位不够格调的活动，被莉莉丝视为接地气，与消费者产生近距离的互动，接触到真实的消费者，是莉莉丝对策划提出的要求。

随着电影票抽奖活动越办声势越浩大，几乎成为社会热点事件时，f品牌中国公司的老总，终于坐不住了。

如果对手做的活动确实产生了良好的效果，那他们也得尝试一下，但这些活动确实与f公司一直以来的形像不符，必须交给总公司审批。

策划部经理看到方案被送回总公司审批，心里又升起了希望，已经在联系各家活动公司，开始接洽资源，想等着审批方案一回，就立刻着手。已经比人家晚了这么多，再不加紧赶上，只会被拉下更多。

“还没有消息，欧洲总部这段时间休假。”

“主管在休年假。”

“今天是周末。”

“已经接收，但需要开会讨论。”

“不不不，这是逐级往上 的事情，必须按规矩来。”

“讨论没有结果，再等等。”

活动公司打电话来催预定，不好意思，现在预定不了。现在不定，下半年可能根本找不到空档。

经理木然的挂掉电话，同事过来，低声劝他，“你知不知道，昨天老总还跑去打高尔夫了，他都不急，你急个什么？”

“我算是弄明白了，程序程序，程序比办事更重要。你也别气，工资照拿，事情照做，该怎么样就怎么样。钱又不少拿一分，你气个什么劲。”

同事劝的有错吗？一点错都没有，一个标准的办公室

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