第14部分

自动化项目的预付款和初验款到帐，恐怕一季度不能实现盈利。也就是说没有拿下这个项目，或者是拿下了这个项目，但没有正常回款，那么公司的现金流就会出现断档，这对小公司的运作是致命的打击。看来网络游戏代理商的冬天已经来了，比我想象的要快的多，还好我们已经开始转型了，虽然差一点儿就面临资金周转的麻烦，但毕竟我们已经迈出了这一步。

席美霞又拿出了一份报表，她提醒我80万的投资款以及利润分成，问我准备用多少时间来归还，准备何时支出第一笔利润分成。

不过她安慰我说利润分成可以不用急，因为对方还没有提出具体的要求，而且我们还没有最终收到全款。

最后，席美霞出示了第二季度收入及利润预测，她说若我看了这个报告，就彻底高兴不起来了。

从预测数据看，网游已经在收入预测中彻底没什么比重了，而第二季度我们盈利的关键在于能否收回最后一笔终验款。如果收不能，那么就必须占用80万投资中剩下的暂没有花出去的钱，来维持公司生计。席美霞又提醒我说，更可怕的是到第三季度，即便收回全款，也将用来弥补二季度动用的投资。因为到第3季度结束前，根据协议必须归还投资的30％。

“你必须实现每一个阶段的盈利目标，否则你的帐将越欠越多，最后……”

我问席美霞：“如果第二季度无法收回余款，怎么办？”

“有两个办法，一个是节支，一个是增收。”

“怎么节？怎么增？”

“老大，我将很痛苦的告诉你，到那时你必须裁员。”

“裁员？”这个词如同一声闷雷炸响在我耳边，我从来不想让我的员工们饿肚子，也不愿让他们失去工作。

“年初的繁荣其实只是假象，那有80万投资的余款，还有电力预付款和网游年终结算，资金流虽是充足，绝对值也大，但我们的收入趋势仍然在下滑。那时候我们就应该预警了，这个也怪我没有在第一时间预见到。”

“没事，不是你的责任，我认为现在还来得及，至少我们发现了，这还不晚。”

“节支，只有裁员一个办法。我想你还是看看你现在的公司，完全像一个福利院。以你现在的员工数量，公司月收入至少要达到15万以上，才能保证滚动发展，而你还差的远。”

“如果不裁员呢？”

“大幅降薪！全员的。这样是柔性的裁员，到那时，有人会主动提出辞职。”

“不行，这样走的都是人才。”