第13部分

过了一大半，剩下的时间不多了。为了蕊，我放弃了一切赚钱的机会。“阳光文化策划”公司的吴总经理已经呼过我好几次了，他要我帮着他搞几次大型的全国性的会议，回报当然是可观的，成功地举行一次会议立码可得人民币几万元。“大地广告”公司的总裁刘经理亲临我宿舍好几趟，要我帮着设计一些包装广告词和灯箱广告画。还有好些报刊的朋友要我定期地写上几篇针对性较强的杂文。

我好不容易完成了“百花奖”的采访，我准备集中精力好好地赚一点钱。

我首选了吴总经理的邀请。接下来的项目是亲拟两个会议的全盘方案，然后打电话找一些知名的举办单位和赞助单位及协办单位，把会议从设想状态付诸实践。难度肯定是大的，何况我又是第一次接触会议策划，但我还是信心十足。我告诉自己：只能成功绝对不能失败！

第一个是“关于粮食流通体制改革的讨论”，第二个是“关于如何提高中小学生心理品质研讨会”。

我首先拟写了前一个项目的宗旨、实施方案，把与会议相关的单位或人员全列了进来，初步规定了时间、期限和地点。下一步是确定举办单位。举办单位必须是在国内有名气的，否则就没有号召力和吸引力。我首选了“国家粮食流通体制改革委员会”。举办单位有了，还必须有协办单位，协办单位是越多越好，它们不仅要能提供资金，还要有一定的名气。我在办公室呆了一整天，打了不下二百个电话，最后确定下来的企业或国家单位才几家。接下来是找赞助单位，这都要人家自愿，给多给少则要看造化了。第二天，我又用了近一天的时间，总算找到几笔不大不小的赞助，条件是替它们附带作广告。

前期准备做得差不多了，吴总高兴得眉开眼笑，一个劲儿地夸我是神人。我的办事效率之高确实令我自己惊奇，我不知道我是得了哪位高人指点，总之，我几乎是事事顺心。

接下来的事则是实践性的了。吴总负责打印发放信函，与全国粮食系统的各级大小单位进行联系。我则去东北的佳木斯、云南的昆明和湖南的邵阳布置会场。

我连夜飞往东北的佳木斯，在机场招待所住了下来。佳木斯的气温很低，虽然是夏天，可是凌晨的寒气却冷得我直打寒战。第二天天还未大亮，我就迎着晨风赶往吴总指定我去的