第160部分

划，分门别类，统一布局，重点扶植，辐射周边，突出重点，以点带面，把可行有用的适合当地经济发展的进行分类，进行基地建设。也就是说，适合种菜的搞个蔬菜基地，适合养鸡的搞个山地鸡基地，适合养猪的搞个养猪基地，适合养殖珍稀动物的搞个养殖基地，适合种水稻的搞水稻专业化生产基地，这样分门别类，实行区域性布局，一体化管理，就同三宝工艺制品集团公司那样，把这些基地统统联合起来，成立一个集团公司，或一个基地成立一个公司，实行产业化经营，集约化管理，政府再引导支持帮助这些公司建立科技队伍，引进科研成果，开发新产品，闯国内、国际经济大市场不就解决问题了吗。

李新民这样一想；终于明白：农业、种养业要发展，必须向企业化的方向发展，向高科技的道路发展，只有这样，“科技兴农”的国策才能实施到实处，产生效益，农民才有力量把科研成果转化成经济成果，走完这最后“一公里”，进而闯社会主义市场经济大潮，抢占国内、国际市场经济发展制高点，立于不败之地。

但他转而一想，觉得这样干，必须有人牵头，谁来牵这个头呢？干部不行，干部的任务是搭桥引路，保驾、护航，这是党的纪律，党的原则。只有说服先富裕起来的部分共产党员行动起来，发挥他们的先锋带头作用才行，但是这个工作无疑又落到了市委各级干部的肩上了，此时，他才更进一步体会到“村看村，户看户，群众看干部，党员干部看第一责任人”的重要。

这时；李新民才深深地感觉到：科研成果转化为经济成果后还面临着把这些成果商品化，建设出中国驰名品牌，投放市场，进行竞争，闯过市场关，转化为资本，才算完全走完这“一公里”。要不，你把那些成果放在家里，捧在手上有用吗？得要想办法将它变为资本，再将这些资本投入运作，只有这样不断地转换，不断地投入，经济才发展，农民才能有好日子过。而要做到这样，应怎样干呢？必须要有龙头企业，龙头企业又必须要创建中国驰名品牌，比如江州虎头牌水泥，它就是品牌，国内外家喻户晓，人们要搞建设，就想到了它，就购买它，这样，江州水泥行业就发展了，就能立于不败之地。但是，农业呢，农副产品呢？江州市有什么特色新产品呢？江州市的气候地理位置，科学技术能创造出什么特色产品呢？江州市的党员干部如何干，才能带领广大农民生产出这些特色产品呢？这一切的一切，就无疑地压在了党员干部的身上了。

这时候；李新民真的打心里感谢诸葛灵，是他的一句话，促使他对江州市

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