第168部分

入都是依据企业预算来适度操作的。”

江浩听了李居安的回答，知道不用操这份心了。于是再问道：“董事长；有的企业创业有成后；往往不再注重抓管理队伍建设，导致出现管理混乱的局面，凉亭企业在管理上会不会出现这样的情况？”

“不会！因为企业十分清楚地知道：企业管理涵盖两个概念：一是企业老板和内部高层组织机构控制整个企业运行所实施的强制性措施，二是企业内部制衡资本、经营和劳动者三大主体之间的责、权、利的规章制度。创办企业的目的，首先是使企业能够生存。其次，才是发展。生存至上；快速地创造利润，这才是企业管理的目标！如果管理混乱；没有规范的一套科学的法治的系统管理制度，令出，不行；令禁，不止。就好比在沙滩上建房子；一遇冲击；必然应声而倒；因此，我们十分注重抓企业管理队伍建设。

“董事长，走进凉亭公司；给人的第一感觉是：精诚团结；有条不紊；生机勃勃；肃然起敬。我觉得这是因为企业文化建设好了的功劳；能不能谈谈这方面的情况？”杨维民听到这里，觉得李居安不愧为一个杰出的企业家。连我俩这样的水平都考不倒他。于是又叉开另一个话题。

“我不是搞理论研究的；可能会说错。我认为：没有企业文化核心理念的企业；是一个愚蠢的企业，是一个没有灵魂的企业！是一个没有主见的、随波逐流的、经不起风吹浪打的一盘散沙的企业。企业要生存；要发展，就必须塑造企业文化；提炼企业精神、企业哲学；形成一个企业文化的核心理念。什么是企业文化核心理念？比如：凉亭员工认为：“企业靠我们振兴；我们靠企业生存”这句话，就可以说是。一个企业的员工如果都有了这个意识，这就意味着企业已经成功地建设了一个企业文化的核心理念。企业文化的核心理念一旦形成，就必然会促使全体员工紧密地团结在一起；开拓进取；共创辉煌。”

“据全国工商联调查情况中得知，人才短缺，尤其是高级管理人才、高级技术人才和熟练技工的短缺，已成为民营企业的难题。人才短缺已经成为制约治理结构优化、管理水平升级、研发水平提高的瓶颈。人才难得！错把人材当人才；是民营企业短命的一种重要的原因。董事长，在用人问题上有什么新的高招？”杨维民觉得李居安的回答很正确；但又不服气；有心要考倒他；于是又出了一个难题。

“高招说不成；体会却是较深的：企业最活跃的资源是人。“以人为本”；是一切企业生存和发展必须坚持的准则。一个企业中；除了人是活的资

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