第168部分

源。其它的资源都是死的；如果没有人去激活它；就不是资源；只能算是一种摆设。所以；企业要生存；要发展；就必须网罗人才；用好人才。”

“人才有几种；可以分为：庸才、蠢材、人材、人才。敢问董事长如何评说？”杨维民一计不成又问一句；因为有很多人弄不清楚这几种人才的概念，他以为李居安也未必答得正确。

“庸才、蠢材；很多人都知道是什么意思；但人材、人才，这两种资源就很难分清。我认为：人材――通常指学历高、长相好的员工。其实；这些不是最好的资源。人才，指具有真才实学的人；真正能给企业带来效益的人员，并不管他们是什么学历出身。只要能够给一束光他就可以灿烂！也许他们没有很高的学历；更没有靓丽的外表；但是；只要你把他放到合适的地方；他就能发光；他就能干出最好的成绩来。这些人才，才是真正的人才！真正的活的资源！所以；凉亭企业十分注重选择人才，专门成立了一个人才管理机构——人才资源发展部。”

杨维民见李居安对答如流，岂能服气？于是又重重的问了一句：“职业管理人；通常是企业创业者的高参；企业主助理；能使企业实现发展、壮大，但有的企业主却认为：职业经理人难养。不引进职业管理人是等死，引进职业管理人是找死！”

“这种想法是极端错误的。人才管理，是民营企业经济制度创新的焦点。比如：凉亭企业聘请到林福鹏担任职业管理人后；给企业带来不可估量的生机；凉亭企业有今天的成就；林福鹏，功不可没。”

江浩看到杨维民那个样子；生怕他搅黄了自己的好事；于是扯了一下他的衣角；示意他不要再插话。然后说：“董事长，您在人们心目中是当今创业英雄；有人担心您会不会犯个人英雄主义的错误。”

“不会！因为我对个人英雄主义深恶痛绝，创业至今；我始终与员工在一起；除了出差、公干、应酬；我坚持每天同员工吃、住、工作在一起。我深深地懂得：个人英雄主义是民营企业健康成长难以逾越的障碍，也是一个已经处于创业成功的企业家难以面对的困惑和难题。”

“董事长；您有这样的体会是凉亭公司的福气。但是；您发现公司员工中有个人英雄主义的表现吗？”

“这个问题我早已考虑。个人英雄主义表现在企业员工上则是对企业老总的崇拜；认为老板是神，可以通天，无论怎样干都是对的。海尔集团的总裁张瑞敏，曾经说过这样一句话；其所饱含着的哲理，可以令人回味一辈子。他说：“我现在最怕的就是整个企业的员

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