工厂没有招聘采购,华奋强又当厂长又当采购,光原材料购买就把奋强搞得手忙脚乱,确实很难抽出时间来管理工厂了。
初次创业,奋强没有经验,他没有认真地根据各小组的生产特长,有计划地把各小组组合起来,安排各组分段生产,让各小组之间相互配合,共同完成生产任务。他只是简单地把各小组定为一个生产单位,一股脑地给各小组下达生产任务,让各小组为单位各干各的,质量由各小组组长一包到底,哪个小组做得东西出了问题,就找谁负责。他自认为这样干,产品质量是可以得到保证的。
可是,家具厂的生产靠各组的组长负责,以每个小组为一个生产单元,产生的不良后果是——各小组间没有联系,每套家具从下料到成品都在一个小组里完成,由此产生了各组为阵的局面。大家都为自己的生产任务抢工期,抢原材料,结果,整个工厂乱成了一锅粥。原材料天天进,却天天都有小组喊停工待料,等米下锅。
一大早,捷克式家具生产小组组长陈勇到奋强的临时住处,郭刚的家门口嚷着要见华厂长,诉苦没有原料的难。
华奋强实在感到有些心累了……昨天光跑材料,就把他折腾够呛,由于贴面缺货,他跑了好多地方,好不容易把300张贴面购进厂里,晚上还跑去解决顾客投诉,折腾到大半夜。可这一大早的,陈勇又喊缺货了……
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奋强睁开他那困乏的眼睛,从床上起身,陈勇已经站在床边了,他对奋强嚷着:
“我们组没有贴面啦!现在停工待料,大家已经在休息着,没事干了
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