第三部（30）

如

何明确目标、制定的具体举措。关键是这期节目详细记录了省儿医内部为这件事

所付出的努力，包括内部讨论、供应商大会、询价、公佈结果、定期通报，让公

众对医疗费用的构成有了更加清晰的瞭解，也对今后医疗费用的下降有了明确的

期待。

在节目的尾声，冬还预告了下期节目内容，就是省儿医如何利用新的技术和

手段，帮助患者更加方便快捷地看病、防止黄牛、提高住院安全感等等，节目的

收视率再创新高。

冬在节目播出后，还特意把观众在她们台的留言摘录了一部分发给我看了，

同时也她们家老黄和卫计委柳主任。据她说，两位领导都很讚赏我们的努力，期

待我们的工作成效。

在完成药品降价阶段工作之后，其实具体的实施效果还有待观察，需要

通过进一步的资料分析才能说明问题，如门诊每处方患者的费用、住院病人平均

支出费用、各项检查费用等等，但总体上而言，是呈下降的趋势。不管怎么说，

这次行动至少还是颇有成果的，至少给了老百姓希望，对医院内部做了一些限制，

为下一步工作的展开奠定了基础。经过思考，结合医院当前的工作，我觉得下一

阶段的重点就是如下四个方面的问题：

一是如何提高医生的收入，重点是将门诊挂号费提升，挂号费收入按一定的

比例直接作为医生的月度绩效收入；同时，在将医生待遇与门诊量挂钩的问题解

决之后，则可以相应增加门诊量，降低患者就医难度；

二是採取相应的技术手段，扼制名医门诊挂号黄牛问题；这是从另外一个维

度降低患者就医难度；

三是提高住院患者的安全感、舒适感，整顿住院秩序；

四是正是将呼吸科的职称评定优化方桉在全院推广，重点是关注门诊量、患

者满意度、处方单价，当然适当考虑论文数量以

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