第53部分

>胡高晓在讲话中说，为了规范公司的运作，建立现代企业制度，进一步完善企业法人治理结构，集团公司决定实行决策层与经营层的彻底分离。经集团董事会决定，我本人将不再担任东运集团总经理职务，并聘请原集团公司常务副总经理曹亚非出任总经理。新的经营班子要开拓经营发展新局面，实现企业又好又快发展，经营班子建设至关重要。这次，我们通过公开竞聘、竞选，优化了高层经营班子整体结构，初步形成了老中青三结合的梯次结构，有利于经营班子成员优势互补，为企业又快又好发展提供了组织力量保证。但这只是完善企业法人治理结构迈出的第一步，新的经营班子要完全担当起开拓发展新局面的重任，在加强高、中层经营班子整体政治思想素质建设的同时，还要加强自身现代管理知识和市场知识的不断学习和更新，突出各级经营班子立足市场抓经营抓发展能力建设，突出班子整体形象建设，突出提升高、中层经营班子整体执行力。胡董事长强调说，集团董事局的这一重大举措，打破了用人上的传统观念，优化了企业高层管理人员年龄知识结构。使经营层能够向知识化、专业化、年轻化过渡，给经营层注入了新的活力。

胡高晓说，集团公司决策层和经营层的分离，将使集团高层决策更加合理、准确，使经营管理更加务实、高效。经营班子中的老同志，要把好的作风，好的传统和好的经验毫无保留地传授给新进班子的年青同志；新进班子的年青同志，也要更加严格地要求自己，虚心向班子中的老同志学习，认认真真干事，清清白白做人。要通过集团公司新经营班子的言传身教、身体力行，不仅实现企业又好又快发展，而且能够通过两级班子的共同努力，形成好的作风，带出好的班子和队伍。

胡高晓还对新班子成员的综合素质做了总体评价，对新班子成员提出了期望和要求。他说，新的经营班子一定要做到四点：发展要有新思路；创新要有新突破；管理要有新局面；各项工作要有新举措。胡董事长要求新班子成员要具备职业经理人的健康心态。要自信，要有意志和胆识，要懂得宽容和忍耐，要懂得开放和追求。

胡高晓强调指出，新的经营班子还要正确处理好三个方面的关系：要处理好民主与集中的关系；要处理好分工与合作的关系；要处理好个人与全局的关系。这三点既是对新班子成员的要求，也是对各基层单位负责人的工作要求。

最后，胡高晓对曹亚非今后的工作提出了四点要求。一是要抓好班子，带好员工队伍，用自己的人格魅力感染员工；二是要大

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