第53部分

胆工作、严以律己；三是要宏观调控，抓大放小；四是要以情动人、以理服人。胡董事长希望新经营班子的全体成员能够坚持原则，相互沟通，继承老班子成员的优良作风，虚心借鉴老班子成员的丰厚经验，取长补短，坚定信心，干好自己的工作，充分发挥自己的聪明才智，为企业的长远发展贡献自己的力量。

第41篇　事业是考题员工是裁判发展是得

——东运集团2007年度经营目标责任书签订仪式隆重举行

集团公司消息：1月25日上午8：30分，东运集团董事局董事长与集团公司总经理签订了经营目标责任书，总经理与站务公司、运通房地产公司、平凉客运公司、平凉交通技工学校、灵台公司、货运公司、西安业务站、机动车交易市场、维修救援公司、东盛物管公司、平凉物流中心、平凉货运公司等18家经营单位、处室及各分管副总经理分别签订了2007年度经营目标责任书。东运集团董事长胡高晓等董事局成员、新老经营班子成员、集团公司各处室成员、各经营单位成员出席了大会，最后胡高晓董事长做了重要讲话。

纪委书记、工会主席毛斌元宣读了东运发（2007）001号《关于曹亚非等职务聘任的通知》和（2007）002号《关于集团公司持股理事长竞选结果的通知》。财务总监、计划财务处处长刘小平介绍了《东运集团2007年度财务计划》，刘小平说，2007年的经营目标责任是集团公司根据各经营单位的实际情况拟定的，微利经营是为了给各经营单位休生养息的机会。各经营单位在这次经营目标责任书签订过程中也体现了极高的责任心。集团公司常务副总经理翟满宣读了《东运集团2007年经营目标责任书考核办法》。并重点说明各经营单位的三项考核指标：财务指标、安全质量指标、工作指标，各处室的四项考核指标：财务指标、工作指标、质量指标、素质指标。

集团公司总监事、人力资源处处长魏明宣读了《东运集团经营管理层薪酬及2007年度调整工资标准方案》，并对新工资标准作了重点说明。魏明说，集团公司管理层实行岗位绩效考核，月考核、月兑现；经营管理层实行过渡年薪制，分为基本年薪和风险年薪；一线员工实行底薪＋提成或工资提成制，上不封顶。这次工资分配制度彻底打破了原有工资分配模式，不论工龄长短年龄大小，只要在同一个岗位上，其待遇是完全一样的，实现了同岗同酬，同岗同薪，使工资分配制度与现代企业机制相融合，相适应，也为今后建立员工收入增长机制和经营者完全实

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