第53部分

贯彻全国交通工作会议精神，抓好九项重点工作的总体要求，2007年全省交通运输将从加快创新型交通行业建设、加大交通基础设施建设投资规模、进一步加强运输市场管理和推进交通体制改革等方面，为全省道路运输企业又好又快发展创造和提供良好的外部市场环境。要实现道路运输“服务国民经济和社会发展全局；服务社会主义新农村建设；服务人民群众安全便捷出行”的总体目标，认真贯彻落实全国和全省交通工作会议的各项精神，全面完成2007年集团公司的各项经营目标和发展任务，结合企业三年多来的经营发展实践，必须推进“五个适应”，着力“五个攻坚”，实现一个全面提升。即：“适应高速公路建设，攻坚高客运输；适应旅游劳务产业发展，攻坚旅游劳务运输；适应“村村通”站点建设，攻坚城乡公交运输；适应物流市场需求，攻坚第三方物流；适应行业市场化管理，攻坚汽修配件辅助产业；通过发展信息化，完善技术装备，全面提升企业核心竞争力。

最后，胡高晓还对新经营班子成员做了中肯的评价，对新经营班子寄予了极高的厚望。他说，考评新经营班子的标准只有一个：事业就是你们的考题，员工就是你们的裁判，企业的发展就是你们的得分。东运集团在全省运输行业的收入名列前茅，成为全省及至全国的优秀品牌企业，员工住上了宽敞漂亮的房子，穿上了名牌，甚至有一部分员工能够开上私家车，这就证明你们能做事，做了事。胡高晓再次强调了薪酬制度改革的重大意义。他说，只有实现了同岗同酬，才能够最终实现“干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出”。胡高晓还热情洋溢地描述了公司的前景，他说，物流中心将要拔地而起的23层大楼，将会成为我们企业的形象标识。他引用了毛泽东的《满江红》强调要坚决杜绝小宗派思想，小团体意识，大家一定要站在全集团公司的立场上，要齐心协力为大局。

胡高晓语重心长地说，2007年经营目标责任书的签订不是一种形式，是各经营单位集思广益，共同绘制东运集团的宏伟蓝图，是集团内所有成员的智慧结晶。他说，2OO7年经营目标责任书已经签定，经营发展的思路和目标也已明确，摆在新班子、广大高、中层经营管理人员和全体员工面前的头等大事，就是要沉下身子，走进市场，集中全司智慧和力量，把各项目标落在实处。面对新形势和新要求，任务艰巨而具有挑战性，这既是对新班子综合驾驭市场能力的一次实际检验，又是对新班子的最大激励和鞭策，我相信，新的经营班子，一定能够通过对市场

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