第53部分

服了经营发展资金严重不足的诸多不利因素，全面完成了2006年经营目标责任书所确定的各项任务目标，企业整体经营从效益上呈现出快速、持续、和谐发展的良好态势；人事管理体制和企业薪酬分配机制改革取得了突破性的进展；通过制定　“十一五”发展规划，构画出了集团公司未来五年发展的宏伟蓝图，为企业在“十一五”时期实现又好又快发展打下了坚实的基础；通过不断适应市场，及时调整经营策略，我们在坚持科学发展观，加快科技自主创新，促进运输产业优化升级等方面进行了积极探索，项目建设对企业经营效益拉动效应明显，企业文化建设取得了丰硕成果。回顾2006年工作，思考2007年的发展，矛盾和问题同样不容回避。企业资产总量和经营规模仍不够大，多元化经营格局从结构上讲还不尽合理，物流产业刚刚起步、货运整体竞争力较弱，主业不精、辅助业不强等问题还没有根本解决；企业发展资金严重不足的矛盾比较突出，信息化建设所形成的综合发展资源还没有完全发挥作用。所有这些问题，都要求我们在抓2007年各项经营和工作任务落实时，要坚持以市场为导向，在实现效益新跨越上做文章。

要开拓经营发展新局面，实现企业又好又快发展，经营班子建设至关重要。这次，我们通过公开竞聘、竞选，优化了高层经营班子整体结构，初步形成了老中青三结合的梯次结构，有利于经营班子成员优势互补，为企业又快又好发展提供了组织力量保证。但这只是完善企业法人治理结构迈出的第一步，新的经营班子要完全担当起开拓发展新局面的重任，在加强高、中层经营班子整体政治思想素质建设的同时，还要加强自身现代管理知识和市场知识的不断学习和更新，突出各级经营班子立足市场抓经营抓发展能力建设，突出班子整体形象建设，突出提升高、中层经营班子整体执行力。新的经营班子，必须做到发展要有新理念，经营要有新思路，管理要有新举措，干事要有新形象。总之，经营班子中的老同志，要把好的作风，好的传统和好的经验毫无保留地传授给新进班子的年青同志；新进班子的年青同志，也要更加严格地要求自己，虚心向班子中的老同志学习，认认真真干事，清清白白做人。要通过集团公司新经营班子的言传身教、身体力行，不仅实现企业又好又快发展，而且能够通过两级班子的共同努力，形成好的作风，带出好的班子和队伍。

胡高晓强调说，全国交通工作会议提出了做好“三个服务”，推进交通事业又好又快发展的总体目标，全省交通工作会议提出了围绕

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