第7部分

需要账实相符。老板看重的是现金、利润。按说这一套对于老张来说是轻车熟路，可问题出在公司原先是当地老板一家的，钱由她自己掌握着，只是让一名营业员兼管商品的进出，又借助于一套不太繁琐的财务软件，将所进商品据实输入电脑，销出去的商品根据销售单再输入进去。再让另一名营业员兼管各门店的交款、所购商品的付款和记现金流水帐，到每天商店关门时账款两清交给老板，进商品时用钱向对方要。这样以来，销售额和销售成本在电脑里显示了出来，库存商品也可以核对出个准确数目。至于往来账，是用个账本单独记一下。这套流水帐能连续起来，可就是杂七杂八的。老板每天核对账、款时也记上几笔，像在大商店设专柜的商品，对方账上本来不是发生的现金交易，只是涉及往来账的业务，老板也照搬到流水帐上。最让老张伤脑筋的是，在他接账之前，有一位女会计干了一个月，因为这人只当过企业的财务科长，从没干过具体的会计工作，在这公司合资经营之初，这位没分清两家的钱和物，当月又有100多万元的销售额，几十万元的购入商品，月底现金还没盘点，再加上原先没制凭证这一说，造成账实不符，只得撂挑子走人。老张来到以后，经理只说按账面长款10多万元，他只求把这方面的差错尽快找出来，可是越找发现问题越多。不得不拿出一点时间指导帮助出纳制凭证，以处理好当天的业务，另一方面把主要精力投入到上一个月的会计业务中去。

老张首先对两家合资时的现款和货物进行了清理核算，卡住日期，针对每笔业务分清哪些是新公司的，哪些是老公司的，实际上是拖后一个多月重新分家。对于长款，他估计很可能有些销售收入没入账，就对照着流水帐上的每笔收入来了个拉网式登记。查出有漏开的销售单，就补记上收入，等查完这一方面的问题，就到了月底。下月又核对商品和往来账，这两项漏入账的业务也是不少。整理出个头绪后一个月又下来了，对新查出的问题再制几十张凭证。已经过了两个月，账实还是不符，两位经理就着急了，对老张就有责怪和不信任的言辞。他自己呢，觉得已查了好几项，剩下的问题不多了，信心还是有的，但没出最终结果，只得耐着性子陪笑脸。接下来再查费用，发现只在流水帐上记一下，没有开单据的也有多起。老张让经手人补办了手续。俗话说，会计办事有凭有据。可这公司原先业务只依靠流水帐的记录，不需要单据，业务人员都习惯了，加上那位一个月的会计不懂业务乱上加乱。账查到这时，已经详细滤了一遍。可是将第一个月的账面与实际相

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