第6部分

了。计有银行存款1万元差一点，库存商品6万多元，应付款6万元左右，应收款几乎为零，小额现金若干。显然公司是个空架子了。这还得归功于柳始对东城区委抱有幻想，没敢放开了分钱，3个月内只分掉奖金3千多元。

然后老蔡拖着我去联社找柳书记，劈头就对柳说，“的居，这XX公司没法干，整个让柳始给淘换空了！你得帮帮我！”

柳书记问了一下情况，说不用着急，先想好干什么。如果需要流动资金，三，五万元，联社还是拿得出的。

回公司的路上，老蔡问我对下一步的经营有什么想法，这可要了我的命了，理论上我可能滔滔不绝地说上一堆，具体到最大流动资金只有5万元的小公司该怎么办，我是毫无概念。

不过，我还是大概整理了一下我的想法：1，电脑可以用来装璜门面，但不能做为主营来做。这几个月，我还没碰到几个顾客上门来对电脑有兴趣。物以类聚，来东四买东西的人不是奔电脑来的。2，请回因公司内乱撤走的温州租柜台的，在我们自己的资金不足货源不够的情况下，先善加利用公司的营业面积。3，联社另一个企业XX，也在同一条街上但更接近东四街口，听说最近做家用电器很火，是否可以取取经。

老蔡听完后，沉吟了一下，问我是否和温州租柜台的相熟，我摇摇头说，过去都是常西敏和他们联络。

回到公司，老蔡问常师傅是否和温州的还有联络，常回答是，老蔡说，那太好了，你带我去找找他们！俩人说着就一起出了门。

不久，温州的就回来了。我们让出了三面墙中的两面较短的，只保留了一面最长的和店中间的终端台。

这件事后，老蔡和常师傅开始走的很近，有时两人商量些什么事，我事先都不知道，只是事后老蔡才知会我一声。

老蔡有一个很大的本事，就是敢於当面说NO，而且说的时候底气很足，丝毫不以为杵。这点在中国人中真的很少见，至少我自己就做不到，宁愿绕着圈子说出对方的不是，往往七绕八绕也没有结果，最后是忍无可忍爆发了事。他有几次好不客气地当面对我说，“阿唐，你办事太软！你不能指望我这当经理的凡事替你冲在前面吧？！”

我了解他的心思，常的人马依旧以常马首是瞻，大家对老蔡只是保持着表面上的尊重，并不怎么待见他。老蔡是希望我能对常的人不假颜色，硬碰硬地干，然后他好事后收拾残局。

我再不济也没傻到为老蔡做嫁衣裳的份上，况且为柳书记当了一回枪，已经让我肠子都快要悔清了。所以，不

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