第22部分

第三十六章冲突初起

6月的一天，今年的夏天来得好像特别早，知了已经开始不知疲倦地在树上叫个不停，吵得我心里烦躁不安。

公司正在召集部门经理以上工作会议，公司的组织结构调整了一下，销售部外增设市场部，郑升任市场部经理，不再兼任副总经理。但并没有明确两个部门的分工和职责权限，只有一个大致的我一线他二线的概念，会议前几天我已经知道这一决定了。

各部门刚刚汇报完工作，以我的观点，只有销售部订立了明确的目标，并且逐项落实完成了，简单的说就是销售前期的准备工作。其它部门，我既没有看到计划，也没有看到进展，全部是就事论事，走到哪说到哪。

问题最大的是软件部，至今没有一个部门经理，一直是易森直接管理。上个月刚招了两个程序员，每天晃来晃去的不知道干什么。易森又热衷于各部门鸡毛蒜皮的小事，如亲自动手画办公用家具图样，上哪去定做，价钱几何，或者自己坐在那里动手写写程序。小虎已经跟我抱怨过几次，应该有人出面对新进程序员加以培训，象目前这样，只有易森脑子里大致有一个谱下一步要干什么，亲自动手或是让小虎做，其他人就只能看着，做一些预言性质的工作。公司正式开业已经三个月，软件的改装工作也做了有半年了，什么时候能上市似乎还是遥遥无期。

硬件部的黄菲在配合南佳公司做佳能激光打印机的600DPI驱动卡。不知道为什么对出纳小魏极为不满，也跟我抱怨过几回。同时对公司的混乱局面表达了相当程度的忧虑。

这两人是易森手下重要的软硬件大将，我相信他们一定也和易森谈过他们的看法，没有结果才会在我面前抱怨。

我最近心情不太好。上次公司开业酒会后，我遵易森指示和小邹谈话，指出他在关键时刻自己去买大件影响太坏，其他员工会有看法，台商们也会小看我们贪财。另外他做为管理部门经理，做事要有条理，规章制度不能流于形式，要落实到具体行动上。

没想到效果出奇地差，小邹第一反应是，“这是你的意思还是易森的意思？”

我心里很不爽，即便是我的意思，也没有什么不妥。论私，以你我相交多年的交情，我作为朋友有责任提醒你；论公，我在公司的实际地位和贡献都可以站出来说你几句。

我说，“都有吧。易森让我和你谈一下，我也觉得你做的欠考虑。”

小邹反应很激烈，“就发那么一点钱，够干吗的？再说，台湾人的大件指标不用也是浪费了。易森他自己做

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