第22部分

事随意，硬塞进来一个小魏让我根本不能管！”

我哑口无言。

除开小邹这件事之外，易森在缺乏约束的环境下，越来越喜欢绕过中间的部门经理一杆子捅到底的行事方式，不断加大混乱程度。我曾几度私下提醒易森最好遵循一定程序，加大对新人的培训和管理，他总是一笑置之，不说是也不说不是，行动上依旧故我。

看到问题，却无能为力，又不愿意随波逐流，导致我心情有时很恶劣。一次，甚至因为付费的问题，和来公司送家具的板车夫大吵起来。这是阿唐的不足之处，不能很好的控制自己的情绪。有句话是，关心则乱。过於投入，就很难超脱。

前两天，小魏拿600美元给蔡家启和王赢利买机票，在公共汽车上被人掏了包，哭着回来了。大家都在看易森如何处理，结果是大跌眼镜，易森规定以后出纳出去办事一律打的。听郑升讲，王赢利很不满，要教训小魏一下，被蔡家启拦下了。

台湾的几个常任董事，基本是两三个月来一趟，蔡家启和王赢利这一回台湾，又不知下次什么时候再来，而黄亮升在开业时晃了一下外，再没有露面。

此前，我曾和小邹交换过意见，告诉他我想在工作会议上明确提出公司目前的问题及根源所在，看是否能给易森一些压力，对他有所触动。我知道在天翔时，易森的权力在受到约束时，还是能够听取他人的意见的。小邹基本同意我的看法，也答应届时声援。

现在会议开了一阵子，眼瞅就要结束了，我看了小邹几眼，他眼睛望着别处。

不能再等了，我清了一下嗓子，说了大致如下的话，公司目前管理混乱，最好是订立一些工作流程，各部门经理按章办事，每周召开一次或两次工作会议向总经理汇报，再由易森加以总结和共同研究下一步的工作。软件开发和经营管理是两个完全不同的领域，一个人很难把两个方面同时做好，当前最紧迫的是，集中精力加快软件开发进度，早日上市。

我说完后，会场一片沉默。过了一会儿，蔡家启出面打了个圆场，说公司刚刚起步，需要时间磨合，慢慢会好起来的。

其他人没说话。我把目光投向小邹，他也讲了几句，令我意外的是，他的意思和蔡家启差不多，面包会有的一类。

就在我认为此事又一次不了了之的时候，易森说话了，“我毕业十几年来，几经风雨，起起伏伏，人生路途上的事情见得多了。不管有多少困难，我都会始终不渝的走下去！”那天易森的讲话，少有的流畅。接着，他把目光转向我，“在天翔的时候，很多人

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