主要是保护一线员工的合法权益。
梳理爱玛客的管理之道,不难发现爱玛客的秘诀就是,在服务上,树立极致的服务标准,并坚持标准,打造优良的体验;在做事上,打造流程化的cao作标准,极致效率;在员工管理上,重视和尊重员工的权益,给予员工完善的保障。
说起来容易,做起来就不是那么一回事了。
毕竟员工间的学历,问话,品性,习惯,做事方法等等都不一样。
形成统一的企业问话,少则十年,多则一辈子。
竞标上的所有优势,全是人家占有,怎么才能稳赢?肯定要考其他手段。
你花三十万请水军,我就花一百万。
你在接洽的高层砸五十万,我就丢进去两百万。
你临时招聘一千员工,我就招三千。
……
一管管小料加起来,积少成多,最后也会变成一记让事情“质变”的猛料,达到以弱胜强的惊人效果。
到达亚运会举办地。
黄垓早已在等着,林枫“陪着”张仪会面领导人,讲述己方公司的优势以及期望,可惜会面的效果并不明显。
爱玛客准备半年时间了,铺垫太长。