自己就打退堂鼓了。
所以能在工厂上班以及生活的都是比较听话的,容易驯化的。
在工厂上班,不像在家里要将大衣服铰小,天天做衣服,那种衣服破旧不说,还不好看。
石丽菊也问:“晓晴啊,你找经理问一问,看能不能放宽松一下,给每个宿舍多接几个排插。”
“我不是没问过,我也问过,但是经理给的答复是这个事情目前还不好做,就是采购几批排插在宿舍啊,进门那里放着。但是有员工觉得自己容易丢手机。是一个宿舍里的,不是一个宿舍怎么能把手机拿走呢?”
“无论怎么做,你们都有借口,就是不想为员工办好事,谁不知道你们这种心思。”
听石丽菊这样抱怨自己,查晓晴决定再向经理问一问,看能不能申请一下,每个月做一层楼,要不了一年,这个计划也会完全实施的。
问题的关键在于收取排插这件事竟然让房管与保安出面去做,这种做法无疑会让员工感到不满甚至心寒。毕竟,直接与员工打交道应该是管理层或相关部门的责任,如果把这样的任务交给房管和保安来执行,很容易给人一种“不信任员工”或者“对员工不够尊重”的感觉。
如此一来,不仅无法有效地解决问题,反而可能进一步恶化员工与管理层之间的关系。要知道,良好的员工关系对于一个企业来说至关重要,它不仅能够提高员工的工作积极性和效率,还能增强团队凝聚力和向心力。
因此,在处理类似事务时,我们必须充分考虑到员工的感受,并采取更为恰当、合理的方式来解决问题。只有这样,才能真正赢得员工们的心,从而推动企业更好更快地发展壮大。。
曾经没收了一个员工的排插,别人那脾气暴,来到房管部大吼:“要你们这部门都是出嫌犯的,好事一样不干就会祸害员工,要是没有你们存在,我们照样住的好好的,外面租个房子肯定不受你这气,就是工资太低了,才在厂里受你这气。以后别收排查了,不干人事。有这功夫,多为员工想想怎么为员工服务,怎么为员工做好事,不是说天天想方设法的折磨员工。”
查晓晴向经理办公室走去,关于这排插的事,这次彻底向经理摊牌了,不给员工装排插,宿舍实在是无法管理。
去时雄赳赳气昂扬,回来时垂头丧气。
石丽菊问:“怎么样了,经理答应了吗?”
“唉,经理说条件不成熟,以后会搞的。只是说现在放开了,让员工可以用脸盆水桶在宿舍
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