只有一家加入,这伍万元也回本了,只不过时间比较慢罢了。
可这是不可能的,红星厂的成功案例已经摆在他们的眼前了。
一七厂这样的大企业,手里攥着完整的汽车零部件生产分厂,是不需要供应链,也轻易不敢转型的,当然不在乎。
可其他汽车企业呢?
这一次来参加供应链大会的可不仅仅是汽车行业的干部,还有市工业或者省工业的代表呢。
红星厂都能从零开始造车,市工业和省工业手里攥着大把的资源,凭什么就不能造车?
汽车仍然是国内的紧缺资源,只要造出来就有得卖。
当然了,前提得是像红星厂这样,把汽车造的又漂亮又实用。
你说他们以前怎么没想着造车呢?
嗨,当时不是不会嘛,现在红星厂要分享造车经验了,他们当然要来学习学习。
再一个,一七厂这样的大企业,真的就不需要供应链吗?
错了,他们也需要,而且很需要。
他们现在的产能是不需要从外面购进汽车零部件,但可以把汽车零部件卖给供应链啊。
供应链是买方市场,也就是所谓的招标。
跟其他行业或许有所不同,供应链的招标标准很特殊,中标单位可以不是一家,或者必须是三家以上。
这就很有意思了,在给汽车零部件供应商更多机会的同时,也提出了更高的产品质量要求。
在给汽车制造厂提供更多选择和保障的同时,也强调了责任和担当。
毕竟招标和中标的过程中,汽车制造企业是要把风险资金存在贸易管理中心账户上的。
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