品商。
他肯定知道雷布斯周围那帮人的底细。
大米的新白电其实做得比格里和海儿还要好,而格里的强项其实是家庭温度供应商而不是综合家电,这些评价定位在京西内部都是有大数据支撑的。
所以秭小伟他们春节前都懒得回应反击这些鼓噪的话术。
那会儿的所有注意力都在京西商城平台的转移。
等到了二月底,有强大的长江汽车制造链支撑,开始出试制车,生产线做建设推动,可以把量产型号摆出来大定锁单了。
那就是把刀架到脖子上!
国内有几家车企能做到这种速度?
以前的长江汽车自己都做不到。
但现在龙猫的案例就放在前面,研发团队最后分了两亿现金奖励,试制厂的工人分别拿了五万奖金。
重赏之下必有勇夫,这家老常手下的王牌厂,专门就是面对各种新款做试制产线,培育产线工长的强手如云,跟新组建的高合研发生产团队,疯了一样24小时扑在厂区,把试验车到试制车再到量产车的测试调整效率压缩到两个月!
这里面又有大量智能仓储、智能机器人的参与应用。
的确是京西工业各个环节对一座全新汽车品牌赋能的经典案例。
秒杀同行。
这里面有个关键点。
遥遥领先确实是搞懂了这套打法,但他们太强势了。
要在汽车制造中掌握话语权,指挥车厂怎么干怎么做,所以老陈算是第一个反水的,其他大厂也都阳奉阴违的不冷不热,只有领先等几个小厂才尽量配合。
这在汽车制造业里面是不合理的。造车毕竟是主心骨,从未造过车的遥遥领先明白了道理,实践基础较差,有个
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