又来找张兴隆:“老张,还是你上吧,讲两个小时就行。”
“我?算了,没准备,你讲吧,两个小时对你来说不是小菜一碟?”
“我也没准备,你口才好,你上吧。”
“不去,真的,你们讲吧。”张兴隆摇头直接拒绝了。开什么玩笑,把我当什么了?
最后实在是没辙了,培训总监不敢上,让他助理带着几个人上去蹦了会儿健身操又让观众哄下来了,最后他那个北京的朋友拿着个笔记本上了台。
张兴隆从后台能清楚的看到他那个朋友在颤抖,如果没有桌子挡着估计得尿。
上台讲课可不是什么人都能来的,能流利的说出话来都算是英雄好汉,那不是你个人能控制得住的。、
几千双眼盯着,那压力老大了。
磕磕巴巴的讲了一会儿,他那朋友才算适应了一点儿,不过还是趴在桌子上撑着,腿也还是在抖,不过嘴上好多了,能流利一些了。
他放着幻灯片讲了一下五牛图,算是比较贴合企业管理的一套内部经营理论。
不是历史上有名的那张五牛图,而是五张关于牛的图。