第8部分

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只但愿他嘴角那丝若隐若现的倔强能让我有些作为，看来恐怕是任重道远啊。

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接下来的时间傅庭炜以行动向我证明了我预测的正确性。

他非常听姐姐的话，从周一起便开始与我去工厂上班。凭心而论他并无偷懒而且专心致志，并且很快就掌握了工厂的管理体制及各项流程，温和的秉性也令他一下便赢得了众人好感。然而很快他的弱点就暴露出来——极强的依赖性。

开始时，因为他对工作不熟悉，我总在需要决策表态的会议之前将所有的资料教给他，然后再分析出其中的厉害得失诱导他得出结论，渐渐的我发现哪怕他已经了解所有的前因后果仍是要等我为他指明出路途径，不肯自己多想一步，于是我不再替他做功课，希望他学着独立思考，哪知他竟然开始在会议上做墙头草，谁的道理说得好他便照单全收。

我开始意识到问题的严重性。一个企业的领导者如果不能够想到众人之前，无法汇集各方意见去芜取菁有所主见，那么他很快就会被架空，尤其是属下个个有独当一面之才的话。我试着暗示他注意这一点，并引导他独立完成一些工作计划，他很聪明，分析能力也很强，然而每次一听到不同意见他便会轻易推翻自己的想法。三个月以后我终于失去耐性。

事情是有关新生产线引进的项目，春节前我提议的OEM生产方向已被采纳执行，而且发展得不错，渐渐原先的生产能力有些应接不暇，所以生产部与销售部便联合提出购置新的生产线，但是他们在产品种类上发生了分歧。生产部认为应该再上两条原先的生产线，因为技术及市场都已熟悉；而销售部则认为不应认死一种产品，既然扩大生产规模不如趁机开发新的产品与市场。

两个部门提交的报告傅庭炜都读过，但厂部的意见还没送到，我见他觉得两方面说的都有道理便提议他以双方提供的资料自己做一番计算评估，于是他很认真地找人核实了数据并请财务部做了预算，得出的结论是目前暂不考虑开发新产品。从头至尾我只是在数据资料上帮他做了事务性工作并没参夹任何个人看法，我希望这一次他能凭借自己的头脑做出最终的判断。

可惜事与愿违。

项目会议上，厂部站在了销售部一方，我再次眼睁睁看着傅庭炜没做任何抗辩就倒向了多数方。

会后我到他的办公室问：“为什么？”

许是我

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