第14部分

虽然说：“有钱能使鬼推磨”，但金钱的效力仍有一定的限制。

单靠金钱因素并不能激励员工的工作情绪。原因之一，是员工很重视他和他的工作伙伴之间的关系，这可不是金钱能完全取代的；再者，金钱不能激励员工的另一个理由，则与心理因素有关，一般人在达到一定的经济水准之后，便会转而追求其他方向的满足，对他们来说，那些东西比金钱更具价值。

金钱激励法并非惟一能完全引爆员工的干劲、雄心壮志的万灵丹，还有一种更为崭新的方法，那就是人性激励法。

（3）人性激励法

愈来愈多的激励专家举双手支持“单靠金钱一项，并不足以引发工作动机”的观点，并且一致深信金钱若能和引发“人性”的事物合并一起使用，必可达到最高的激励效果。

是的！人们除了要获得金钱之外，他们真正渴望的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足他们这种需求，谁就是这个时代里最好的激励者。

谁掌握住了人性，谁就注定是个成功的领袖人物。“人性”激励的4法宝，分别是：

①信任他们；

②尊重他们；

③关怀他们；

④赞赏他们。

善为上者，不忘其下。你要时时刻刻让你的伙伴、部属了解你对他们多么的信任、尊重与关怀，并且具体表现出来，如果能确实做到这五件事情，你将拥有一群世界上最精良、最勇猛的无敌团队。保证你进足以胜敌，退足以坚守，屡建奇功，成为大家钦羡的老板人才。

设法满足部属们人性深处那些渴望的需求，并为他们提供一个重视人性，又兼顾效率的适当环境，然后对此信条奉行不渝，那么，你的团队里就有一群愿为你和共同目标合作及努力的好伙伴了。

再没有任何美好的事物，会比一群人组织成一个同时兼顾个人目标与团队目标，而有优良绩效表现的团队，更具有挑战性了。如果你支持、认同这个说法，你一定也是个受部属爱戴不已的激励者。

正确运用激励机制

激励要有分寸，有节制，不要走向极端过了头，反而过犹不及，失去效果，况且，激励仅仅是老板使用下属的一种方法，而不是万灵药，更不会没有任何负作用。

从某种意义上说，激励是一种兴奋剂。既是兴奋剂，就必然带来一些副作用，就不能当糖吃。那么，在进行激励的时候，哪些是“服药须知”呢？

激励不可任意开先例

激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制胜。然而

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