第14部分

，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。

私营公司老板为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。

有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。私营公司老板喜欢任意开先例，部属就会制造一些情况，让私营公司老板在不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。

任何人都不可以任意树立先例，这是制度化的观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守法律程序。

（2）激励不可一阵风

许多人喜欢用运动的方式来激励，形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以厂为家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。

中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。

（3）激励不可趁机大张旗鼓

好不容易拿出一些钱出来激励，就弄得热热闹闹，让大家全都知道，这种大张旗鼓的心理，常常造成反激励的效果。

（4）激励不可显得鬼鬼祟祟

激励固然不可大张旗鼓，惹得不相关的人反感。激励也不可以偷偷摸摸，让第三者觉得鬼鬼祟祟，怀疑是否有见不得人的勾当。

私营公司老板把部属请进去，关起门来密谈一小时，对这位部属大加激励。门外的其他部属，看在眼里，纳闷在心里。有什么大不了的事，需要如此神秘？因而流言四起，有何好处？

许多人在一起，私营公司老板偏要用家乡话和某一部属对谈；或者和某一部属交头接耳，好像有天大的秘密似地。其他的人看他们如此偷偷摸摸，肯定会产生反感。

不公开可以，守秘密也可以，就是不必偷偷摸摸，令人起疑。暗中的激励，并不是不可行，但是神秘兮兮，只有反效果，不可不慎重避免。

（3…U…W…W）激励不可偏离私营公司目标

凡是偏离私营公司目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。私营公司老板激励部属必须促使部属自我调适，把他们的向心力朝向私营公司目标，做好应做的工作。

私营公司老板若是激励偏离目标的行为，大家就会认定私营公

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