第3部分

前者更容易让思维着眼于实际：天时，地利，人和，资源链推动，媒介情况，资金运作……由于没有书上内容的条条框框所限制，你更能发散自己的思维，根据实际衍生出很多精准的思考内容，最后你反而可以写出一本书或者更多书；

而你若花一个月时间只看一本书，你可以把书里面的内容背的滚瓜烂熟，随时可以想起什么4P法则，市场细分，人口因素，心理因素，行为因素等等。但是我给你一个产品，你能不能把它的品牌打响？这个问题一旦抛给你，你就明白，你要想的东西远远不止是书里面的内容，你吹得再好，头衔再多也没用，最终是驴是马拉出去跑一圈就知道了。因此，高手总在民间！现在社会上为了混口饭吃的伪学者实在太多太多了。

因此一个样子有点呆呆的创业者跟一个滔滔不绝的管理者是不一样的。一个有平台的操作，跟一个没有平台从零开始的操作，完全不是一码事。

有一些人很聪明的，比如笔者在引导语里面说了很多，然后她就总结了：“透过现象看本质，知道了为什么就知道该怎么办。”没错，可是笔者深信：即使她知道了为什么也是不知道怎么办的。因为她看不出思维的深度，看不到思维的方向，也不知道她自己认为的为什么是什么的样子，这好比如“我知道自己老了快要离开这个世界了，那我能知道怎么办吗？”

我们谈的是思维的方向。你读一本书，得到一个总结，只是一个象，怎么样（的画面）。但是笔者希望读者能有幸得到演象的能力。比如你在困惑怎么去打开市场，假设你没有这个经验（经验是什么呢？它只不过是让你得到一个象而已），这时候怎么办，你可以类象，比如你打开了一个很紧的瓶子，你怎么可以从这个经验中类象出来，从而得到打开市场的经验。花一个月时间去想一个问题，目的在于锻炼一个人的演象能力。只有这个演象能力，你才能终身受用，以不变应万变！

有读者问，那是不是不读书呢？不是，而是读一本书，你要知道这本书的对你的角色是什么，是对你思想体系的补充，还是完全独立的内容。比如你读了营销的很多书，如果你没有办法把他们联系起来，抓不到共同点，那么你很悲哀，你的脑袋需要等待别人去灌注，也像墙头草，没有形成自己的主见思想。反之当你把握一个思维方法，思维体系，那么市面上的所有书，你的所有经历都是这个体系的补充。

最终，谨希望这本书能给到大家的不是问号，不是句号，而是感叹号！

5。全书整体架构

注：为突出此架构重要

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