第45部分

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☆读者来信之上市公司的培训讲座

“我这几天参加一个将要上市的公司的培训讲座，听了之后觉得学会了很多东西，其实我一直想了解这家企业的老板的人品如何，想知道一个好的老板究竟是如何带领这家公司怎么走向成功的，第二是想了解这家企业的制度，因为我觉得制度挺重要的。

另外我发现讲师很敬业，从她说的故事中，我发现她无时无刻地为公司考虑，为公司发展而拼搏。

看过你的文章，觉得你看的事情很透彻，不知道我还能从中得到什么呢？我打算自己也开一间公司。”

笔者：

有机会交流是一件很不错的事情，但是你带着什么样的一个思路去听课是很重要的，如果你的思路准确，那么即便你在市井中听到别人失败的经验，你也能从中得到不菲的收获。

通常这类培训都是谈一些成功的故事，你觉得很有道理，很有启发，在国内绝大多数的讲座都是这么一回事情：告诉你们结论，你可以从结论推导出事情的可行性，但是如果你按照他们的方法去做，却很难操作成功。正像我们做数学题目，看结果很容易理解，但是自己做却做不出来，因为从答案到问题的思路是单一的，但是你从问题去想，你会发现有很多分叉路口，你不知道哪条路才是对的，在分叉路口上，决策的考虑是非常重要的。

所以始终是听课的人多，这就是产业链了，养饱了很多“砖”家。回顾一下百科归类图里面的描述，你们所听的，都是一些空泛的废话。

除了空泛以外，更不用说使用配阴阳的方法去列举正反面的情况去探索太极，获得更具深度的认识。

笔者希望你所听的讲座是一个例外。

笔者没有听这个讲座，没法对内容进行评价，但是根据你的想法，笔者有几点想说的：

（1）老板的人品与企业的发展没有多大的直接关系，一个团体运行发展，除了外界的环境因素，还有一点很重要的，就是驱动力，特别是利益驱动。如果一个企业不发工资，谁会干活呢？他们努力干活的背后有什么样的动力？

你真正需要了解的不是老板的人品，而是老板的策略，他是用什么方法方式去运作团队的。

（2）制度是死的。一个将要上市的成熟的企业制度，不一定适合一个刚刚起步的公司。这种关于企业制度的论述可以说漫天飞，你有没有见过两个成熟的企业的制度完全一样的？笔者还没见过，肯定有差异，可是就是没有人说出这些差异的所以然：为什么会有这些差异，该要有怎么样的差异

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