学习的革命
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第2部分

s)和杰伊·范·安德尔(JayVanAndel)于1959年在他们密歇根州的家中地下室里创立。到1996年,该公司有250万人在76个国家销售5000种安利产品,其全球销售额达68亿美元。

■日本是世界上最大的直销市场,有120万妇女担任直销员,年销售额超过200亿美元。

■1963年,玫琳·凯·阿希(MaryKayAsh)创立了玫琳·凯化妆品公司,其目的在于为妇女创造销售机会、教会妇女如何护理她们的皮肤。今天,该公司275万名美容顾问创造了10亿美元的销售额。

■到1996年中期,单单在中国一个省份就有3万名“雅芳小姐”(AvonLadies)向她们的朋友们推销化妆品。

在北美,创建于1995年的“民众网络”(ThePeoplesNetwork)每晚为4万用户提供不带广告、专用于学习和自我提高的卫星电视节目服务。

本书两位作者1996年在佛罗里达州奥兰多市举行的一次国际学习联合会会议上为“民众网络”制作16集“学习的革命”节目时,与会代表不到500人。但当我们联手在得克萨斯州达拉斯召开的“民众网络”1996年智囊会议上播放时,参加的用户超过3000个。

就就业而言,小公司起着重要的作用。约翰·奈斯比指出:“正是那些成立不久的公司正在创造着美国几乎所有的新职位。80年代,美国增加了2200万个全新的工作,到80年代未更多的人在受薪岗位上工作。那2200万份工作的90%在员工人数为50人或更少的公司里。这就是新型经济,这就是创造财富的新力量。因此,如果你想看看新公司是什么样的、新公司是如何运行的,你就看看年轻的公司,而不要去看家喻户晓的老公司,这些老公司正在萎缩并对变化的反应很慢。”

在许多这样的公司里,对教育的需求着重于思维能力和概念化技能、风险承担、实验性和对变化与机遇的接纳性。这中间有多少是学校里教的呢?

6。体闲新时代

英国教育学家、播音员、商业顾问查尔斯·汉迪(CharlesHandy)在《非理性时代》(TheAgeofUnreason)一书中清楚地列举了一系列数据。40年代他刚开始工作时,每个人一生中花在雇佣工作上的时间标准为10万小时,尽管我们从未以这种方式想过。但我们一般从16、17、18岁开始的47年里,每年工作47周,每周工作47个小时。这样算来,稍稍超过10

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