【】（13）

不由得周晓荣不严肃面对，殚精竭虑了。

最近几个月来，他公司的业务正在缓缓地走向下坡路。

大学毕业后，周晓荣一度曾在自己老爸的公司混了一年多，随即下定决心要自己立一摊买卖。

周晓荣选择的是培训咨询这一行。

不能不说他的眼光有点毒，恰好赶上了举国上下鼓吹创业，推崇管理的风潮，再加上老爸的人脉和自己狐朋狗友们的捧场，算是很快就把场子撑了起来。

而从去年开始，徐芃也带着一笔资金入伙，公司规模瞬间扩张了一倍。

转眼，自己这家培训咨询公司即将迎接五周年庆，这几年业务增长的速度十分喜人，在业内也已经有了点小名气。

周晓荣在自己老爸面前也很能挺直腰杆。

不管怎幺说，不算开公司的本钱，其他成就一大半是凭他自己的本事挣来的。

但是，公司的基础终究还是薄弱。

最明显的短板是师资。

周晓荣自己没有上讲台的能力，他和老爸的人脉里，要说拉个客户，那轻而易举，但要想找到好的培训讲师，却让人挠头。

除了自己的发小徐芃，周晓荣手头根本没有现成资源。

现在公司里的这些讲师，已经是周晓荣筚路蓝缕，辛苦拼凑求来的了。

目前，周晓荣手头一共有十一个讲师，其中算得上金牌讲师的，只有四个。

平心而论，一家培训公司，三分之一的师资力量堪称「金牌」，已经很不错了。

可就在这四个讲师身上，还存在一个很严重的问题。

他们几个大多太年轻了。

最年轻的徐芃，今年只有28岁；张昊翔刚刚30岁出头；主讲商务礼仪的女讲师方颖淑也才32岁。

只有一个主讲成本管理的讲师邱洛年过不惑。

不得不说，就管理领域培训而言，这支讲师队伍太年轻了。

徐芃、张昊翔、方颖淑三人的能力和见识都绝对没问题，可年龄无法说长就长。

年龄，往往意味着经验和阅历。

在我们这个国度，在很多人眼中，这些几乎和能力划等号。

要不怎幺会有「嘴上没毛，办事不牢」的说法呢？如果培训对象主要是新员工，那倒还好。

可倒霉催的，周晓荣公司的主要培训目标是公司中层以上管理层，只有寥寥几门课是针对那些年轻的新员工的。

徐芃、张昊翔、方颖淑三个人出去上课，坐在台下听课的学员——只要是企业中层以上——几乎就没有比台上讲师更年轻的。

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