【 第三部：屏行会所】第87回：石川跃 雪化河溪地

的收入账」「好啊」「全案将分四年建设，建成之前，以一期为例，我们会所的接待能力将是500到600间，平均的间夜价是2000人民币」「这么高么？……」「顶级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。

所以，我们假设整体年度入住率是40%，那么一年的住房总流水就是1.7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上的60%，那么一年的总流水可以在2.5亿以上。

这还仅仅是房费」「这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢」「是，按照这个账算，是这样的。

而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，平均每5-8年就要全面翻新一次。

屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。

再考虑到推广成本、运营成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。

如果要翻新，则回收周期可能在七十年以上」「……」「当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。

但是华书记，我们要注意个事实，那就是，遍查纪录，至少在亚洲地区，这样的纯粹的『专业奥运主题的体育会所』是我们独此一家，并无分店。

全亚洲的富有人士，社会名流，企业家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。

如果我们推出全套的『会员服务』，向他们出售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、两个间夜的销售呢？我的想法是，我们将引入『奥运会员制』，也就是把服务和酒店分开来收费，使得单个客户家庭的单次消费提高到2-3万，这也不是什么天文数字，但是完全有机会，提供给客人一个『不离开会所』就可以享受到全套『健康主题的度假服务』，这样一来，我们的年收入完全可以提高到3个亿，甚至可以看齐5个亿。

当然，运营成本还要再叠加一些……但是计算总所得，回收整体成本的时间就会大大缩短，我甚至可以保证，5年之后就有望全部12个亿的装潢成本」「……」「这还没完。

如果我们真的可以搭建起这个亚洲地区独一无二的『体育爱好者名流俱乐部』，那么我们能不能

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