必须建立和完善现代企业管理制度

必须建立和完善现代企业管理制度

房地产要保持长期持续的增长，就要保持理性的态度和稳健的速度，必要的时候要泼一瓢冷水。只学习发达国家的建筑风格和材料技术，不借鉴发达国家的市场规则和企业管理经验，是不彻底的国际化，是要付出代价的。

上市成为一家公众公司，对于提升公司品牌有一定的作用；上市后，企业必须按照规定建立一套规范的管理体制和财务体制，这对提升公司的管理水平也有一定的促进作用。

企业上市有较高的门槛，首先必须明确企业的产权，必须建立和完善现代企业管理制度。上市，对一个公司改善公司治理、规范公司财务管理、规范企业高层管理行为等方面均有好处。

——许家印谈管理

进入21世纪以后，很多拥有一定战略眼光的企业家都认识到企业必须加快国际化进程才能应对新世纪的挑战，但同时大部分企业家也走入一个误区，那就是只学习发达国家的相关技术层面的东西，较少关注企业管理模式。对于这一情况，许家印结合自身的经历给出了自己的看法。

许家印已与海外企业打交道多年，刚开始他也只是关注一些技术cao作层面的东西，譬如材料等看得见摸得着的实体。许家印在打造恒大精品战略品牌时，譬如最著名的恒大·金碧天下系列地产，完全采用了国际化的标准，从施工要求到施工材料，从装修内饰到物业服务，都与国际化标准的楼盘保持一致，这也的确让许家印走在了同行的前面，恒大的快速发展就与楼盘国际化密不可分。

但随着对海外大企业越来越深入的了解，以及更多地思考企业管理等深层次问题，许家印终于发现自己学到的只是海外优秀企业的皮毛，没有掌握对企业发展至关重要的企业管理制度。为了弥补这一点，许家印开始在企业管理制度方面下大功夫，甚至亲自制定了各项管理条例，严格按照规定执行。其实，深层次的企业管理制度实施好，技术层面的国际化便是水到渠成的事情。

许家印还认识到海外大企业在企业高层管理方面与内地企业有很大不同，内地企业多是任人唯亲，重要的职位都交给自己的亲人，形成庞大臃肿的家族企业体制，而海外成熟的大企业多是采用职业经理人管理企业的体制，即由专业的管理人才管理企业。对职业经理人制度，许家印非常认同。

许家印

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