第7部分

“关于组长的安排上，我决定取消两个组长的做法，只设立一个组长，车间的统计员也取消。具体人员安排由李玉平来安排。

“我委托别人搞了一个电脑软件，通过电脑对现有的计件工资和管理人员的工资进行管理。以后车间要每天上报记件数量，由财务部输入电脑。关于管理人员的工资，我将每月进行输入。在这个问题上，我希望大家都要认真地对待，不能够有任何的懈怠。首先要从我们上层领导开始重视起来。技术部要对具体的服装进行时间和工序的测定。

“对于目前公司运行两个月的情况看，大家的积极性非常高涨，但是还是存在着个别管理人员在上班时间打牌，不坚守工作岗位的现象。所以我一再讲，如果发现这样的问题存在，我是绝对不会姑息的。董事长也说了，从合资公司开除的人员，厂子也不会再接收了。所以各个部门要对自己管理的人员进行传达，不能出现问题。”

我的讲话完了。

“大家有什么想法，可以提出来，没有的话，我们就散会。”我对大家说。

我的原则就是工作第一位。

“老谢，您对供销部的人说一下，问题主要出在他的问题上。我提醒老谢一下，让他去做一下那个小伙子的工作。

“好的，我找他谈一下。”他没有犹豫地回答。

大家都走了。李玉平没有走。

“晓升，我最近听到很多的闲话。可能就是没有划到合资企业的那部分人提出来的，有的还比较激烈，有时间你也要同董事长交换一下意见。厂内出现两个企业，而且我们这边的工资比那边高，总会出现一定的反差。”她关心地对我说。

“会有什么呢？”我问。

“其实也无非是要看你的笑话，觉得你不可能干长。”她说。

“我不会理会这些的。”我满不在乎。

“但是也要注意，否则董事长的耳朵里听多了，也会有什么想法的。毕竟我们还没有支付用了库里原料和辅料的钱。”她提醒我。